机加检验岗位职责及其考字核办法.docVIP

关于机械加工专职检验岗位人员的申请报告 一 专职检验（兼其他工作）工作内容； 1：机加车间成品检验 2：外协机加成品检验 3：到机加车间拿货或送货（不包括机加车间的工具领用） 4：机加车间材料管理。 1）：机加材料的领用 2）：机加材料管理，机加人员领料、退料；投入和产出的统计。 5：机加车间质量工序点的质量控制 6：机加车间、外协产品的入库 7：辅助性工作，由上级部门（质检部和办公室）安排，包括一些临时任务等的传递等。 二 机加检验工作流程 1：机加件检验及入库流程 1）：机加操作人员、最后一道工序外协人员将加工完的产品和图纸（有些工序可不提供加工图，如表面处理等）送检。 2）：检验员按图纸要求或装配要求进行检验，按检验内容和检验结果填于《机械加工检验单》，把不良品退还送检人员。 3）：检验员把自己判定的合格品送回公司质检部，由质检部主管审核，质检部主管审核写明处理方式和签名后，检验员根据处理方式要么入库，要么返给相关人员进行处置。 4）：检验员把产品和《机械加工检验单》入库，仓库管理员核对产品和《机械加工检验报告单》后办理入库手续。《机械加工检验单》一式三联，机加车间一联，仓库一联，检验一联（月底集中送质检部存档）。 2：工序点的质量控制流程（限于机加车间） 工序点是指前一位操作人员加工完成后转入后一位操作人员加工的交界点。 工序点的质量控制指对前一位操作人员加工产品进行检验、避免不合格品流入下道工序，降低生产成本，缩短生产周期。 1）：2016年12月8日星期四 7：统计表的完成，如不良率统计等。 三 机加件检验要求 1：机加件要求全检。 2：目测外观 光洁度符合加工要求；表面应平整，无划伤、碰伤、压痕等；无毛刺、裂纹；螺纹整齐、无变形、；机加件清洗干净等。 3：尺寸检查 对每个零部件用检验工具进行尺寸检查，关键尺寸必须符合图纸要求，非关键尺寸必须符合装配要求。 三 机加检验员考核办法 1：考核部门 检验工作由质检部考核，其他工作由办公室考核。 2：机加检验员实际工资（A）为：基本工资B+考核工资C。 3：合格率：D≤85%，B=0、C=0，85%＜D≤90%，A=B×D，C=0，C=入库合格数÷入库总数×100%，单位：件。 4：D＞90%，B=800，C按以下方式进行计算 考核内容 产品检验 材料管理 工序质量控制 取送货 其他工作 分数标准 50% 20% 20% 5% 5% 实际分数 E F G H I 实际工资 A=B+C×50%×E+ C×20%×F+ C×20%×G+ C×5%×H+ C×5%×I 1）：产品检验中的不合格品数量由办公室和仓库管理员共同统计，入库总数由仓库管理员统计，单位：件。 2）：材料管理由办公室监督和核查。 3）：工序质量控制由机加车间主任和主任助理以书面形式向办公室反馈，办公室统计。 4）：取送货进度以不影响生产进度为主，由办公室进行综合评定。 5）：其他工作主要只指上级部门的安排，根据完成情况由办公室进行综合评定。 6）：本考核办法不包括公司其他管理制度的考核。 通讯费用的考核参照通讯费用管理制度 二 机加检验员检验工作属质检部管理，由质检部主管全面考核；机加材料管理工作归属办公室，由办公室考核。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立