李泽尧著作《有效管理十八项技能白金版》.剖析.docVIP

李泽尧《有效管理十八项技能白金版》摘抄★附目录 1、本文件阅读技巧：点击本文件上方WORD工具栏上“视图”和其下拉菜单上的“文档结构图”即可在右方看到本文件大纲。 2、本文件的最新版本请以密码888到LINCHAO888@126.COM下载，或到：/s/blog_5d1d0fsn5.html指定的新邮箱及密码下载。 ——直指人心之“利益管理与绩效考核” 资料来源：★第1项：企业治理与利益管理——激发员工的自动自发 组织以利益为纽带，搞好利益管理是企业管理的头等大事！ 荣誉可以是一张远期支票，但不可以是一张空头支票。愿景要通过“利益共同体”才落到了实处。 如果你把被管理者看成是合作伙伴、是与你同等智力水平的人，那么就请你面对人性真相、面对利益管理。 引子：什么是企业管理的头等大事 案例：国企干部有“文化底蕴”、外企主管比较“浅薄”？ 刚来国外这家跨国公司工作有点不适应，不过最近我发现主管已经比较喜欢我了。我不知道是什么原因。后来仔细一想，明白了，那是因为我最近工作做得比较好。可是，不对呀，以前我在国营企业工作可不是这样的啊——他要是不喜欢你，那可不是那么容易改变的！ 后来又在国内外资企业工作多年，我终于总结出一条“规律”：国企干部有“文化底蕴”；外企主管比较“浅薄”。 什么叫“浅薄”？那就是：因为“业绩是硬道理”，主管的压力非常大，没有时间去同你搞什么“喜欢不喜欢”的游戏——