原创力文档 近期主讲课程 岗位设置与管理 团队建设操作技术 组织绩效与执行力 领导艺术与管理创新 人力资源开发与管理 事业单位人事制度改革 部门领导管理方法与艺术 事业单位人事管理条例解读 绩效工资设计 岗位分析技术 目标管理技术 薪酬设计技术 量化考核技术 绩效管理技术 潜能开发技术 人才招聘技术 员工激励技术 生涯规划技术 能力模型建立技术 能力模型建立 及在培训中应用 国家人社部 中国人事科学研究院 罗双平 一、能力模型在培训中应用 (一)企业员工培训的基本依据 (二)企业培训内容与培训重点 (一)企业员工培训的基本依据 1.岗位分析任职资格 2.绩效考核结果与能力素质评价 3.岗位胜任胜任能力模型 1.岗位分析任职资格 (1)基本知识 (2)专业知识 (3)个性格证 (4)工作技能及综合能力 ----- 2.绩效考核结果与能力素质评价 (1)理论知识在哪些方面需要补充 (2)专业知识在哪些方面需要更新 (3)工作技能在哪些方面需要提高 (4)综合能力在哪些方面需要增进 (5)工作经验在哪些方面需要学习 (6)思想观念在哪些方面需要转变 (7)思维方式在哪些方面需要变革 (8)个人心态在哪些方面需要调整 (二)企业培训内容与
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