(潘鹏)情境领导力资料.ppt

第 一 讲 领导的认知 01、真诚 02、前瞻性 03、激情 04、有能力 05、聪明 06、公平 07、包容 08、支持 09、坦率 10、可靠 第 二 讲 领导者的行为与风格 第 三 讲 下属准备度评估 第 四 讲 情境领导图谱 员工准备度 对应的领导风格 R1：低能力、低意愿 S1（告知式）：指挥、控制 R2：低能力、高意愿 S2（推销式）：组织、支持 R3：高能力、低意愿 S3（参与式）：倾听、辅助 R4：高能力、高意愿 S4（授权式）：授权、监督 第 五 讲 权力与影响力 放下 放开 放松 情景领导模式的效果 经过30年的实践和开发，全球100多个国家1000万职业经理人接受和采用了情境领导模式培训。 全球500强中有400多家企业接受过该中心的培训。 “情境领导”课程更成为GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、苹果 微软等公司高级经理人的常年必选课程。 在微软，必然工作满五年以上才能资格享受该培训，而且，该课程是微软高级经理人升迁的四大必选课程之一，言外之意，没有体验过“情境领导”的人，是无法进入微软高层的。 在工作中应用情境领导模式对我们开发员工，提高领导能力和提高团队绩效是有实质性帮助的。 一只狮子率领的一群绵羊，可以打败一只绵羊率领的一群狮子。 —— 拿破仑 管理者不可能把组织带到自己能力无法企及的彼岸，管理者的水平决定了组织的绩效水平。 提供愿景与感召 提供计划与分析 领导者是领航员 管理者是舵手 改变的是意识形态 改革的是组织结构 情理交融 诉诸理智 注重效能 强调效率 谋划长远 把握当下 运用价值观和理念 运用制度 培养信任 强调控制 寻求变革 寻求秩序 重视方向 重视方法 对象是人 对象是事 领 导 者 管 理 者 管理者与领导者的区别 技术能力 人际能力 决策能力 备 注 ? 高层领导 中层干部 代表含义：?很重要?较重要?次重要?不重要 基层管理者 一线操作者 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 组织中的“管理现状” 大型组织的基本弱点之一，就是中层干部往往缺少决策锻炼 的机会，以至于当他们到了高层后也难以适应决策型的职位。 11、合作 12、果断 13、想象力 14、有雄心 15、勇敢 16、关心 17、成熟 18、忠诚 19、自制力 20、独立 领导力是从“值得追随者信任”开始的！ 您最能接受的领导者素质有哪些？ LEADER STYLE 关 系 行 为 高 低 对 人 关 心 低 高 工作行为 对事关心 管理者的领导行为与风格 李 云 龙 关 系 行 为 李 云 龙 工 作 行 为 当你在与自己组织成员打交道时。他们会因为你所表现的行为而受到影响。作为一个管理者，检验你是否成功的最重要指标就是你如何以及何时运用这些行为。 高关系 低工作 低关系 低工作 高关系 高工作 低关系 高工作 标准、引导、鼓励 倾听、辅助、利益 指挥、严格、控制 结果、授权、监督 关 系 行 为 高 低 低 高 工 作 行 为 参与式S3 S2推销式 授权式S4 S1告知式 卡 特 2 卡 特 1 李 云 龙 楚 云 飞 我们一起谈谈 我们一起决定 我来向你说明 我来做出决定 你来决定 我来决定 王明是汉唐家具公司西部分销中心收检部门的负责人。他的手下有30个人，这些人的工作是将所收到的大批产品打开包装进行检查后，给每件产品贴上价签，然后分装好发往该区域的二十家汉唐零售店。 王明将自己定位为“富有人情味的人”，但是他的手下并不认同。在最近的一次培训中，王明被建议在领导模式中运用更高的关系行为，这样可能会使他的工作更有效。对王明来说，这个反馈意见很重要，因为他关心自己部门的业绩。由于市场疲软，加上年底节日购物季节的来临，提高工作效率的要求变得越来越紧急了。 王明的手下出现了分化，一部分有能力而且积极的要完成工作指标，而另一些人则显得对自己应该完成的工作表现得漠不关心且难以完成。有两个人是这两种人中的典型，李为和孙希强。李为已经做了四年的检查员，他是一个靠得住的人，平