彭老师2012《建设工程项目管理》班解读.docVIP

2012年全国一级建造师《建设工程项目管理》精讲班 讲义重点 系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括：①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段、⑤保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（指项目的实施阶段），通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制（两种手段），以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标）、进度目标和质量目标（三大目标）得以实现。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方的项目管理都属于施工方的项目管理。 设计和施工任务综合的承包，设计、采购、施工任务综合的承包（简称EPC承包）属于建设项目总承包方的项目管理。 1Z201011 建设工程管理的任务 一、建设工程管理的内涵 建设工程项目的全寿命周期包括①决策阶段、②实施阶段、③使用阶段（运营阶段或运行阶段）。记住下图第二层各个阶段成果属