施工单位工程部交底解读.docVIP

工程部项目管理交底 第一部分 技术管理交底 一、施工准备工作 1、图纸自审 图纸会审前，项目技术负责人应组织项目部有关人员认真阅读施工图纸，针对本工程的重点、难点、特点进行图纸自审，自审内容打印成文后经项目经理确认报监理公司（建设单位）、设计单位、公司工程部。 自审中需重点注意设计是否存在违反强制性标准和强制性条文情况。 2、施工规范、标准配置 项目部应配备相应的施工规范、标准，项目经理或项目技术负责人向技术部门申请购买或项目部自行购买，如公司领取相关规范和标准，公司收取成本费； 项目部应建立受控文件清单，对自购的法律法规、标准等应进行受控标识。对作废的法律法规、标准应做好“作废”标识。 二、项目施工过程主要技术管理要求 1、图纸会审 项目技术负责人应参加与发包人组织的设计会审，提出设计变更意见，进行设计变更洽商。 在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人员提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。 2、技术交底 （1）所有施工组织设计（施工方案）、专项施工方案、技术交底方案均应在实施前进行交底。 （2）技术交底由项目技术负责人组织。 （3）技术交底均需有文字记录。技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准和质量检验评定标准等要求。其书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案。 工程概况