某公司印读刷业务考核与提成办法.docVIP

印刷业务考核与提成办法 经营部印刷业务接单考核与提成办法 业务额： 全年业务额为264万元，月均业务额22000元；业务员月业务接单考核指标为：110000元。 业务员工资待遇（工资的计算方式为:工资=基础工资+奖金+补贴+提成）： 基础工资具体分为：按公司员工基础工资标准方案制定。 奖金： 质量奖：全月无质量事故计发100元质量奖金；发生一起质量事故，无质量奖金，同时按公司质量管理条例扣罚。 全勤奖：全月无考勤违纪事件计发100元质量奖金；发生一次考勤违纪事件，无全勤奖金，同时按公司考勤制度扣罚。 补贴：包括交通补贴、差旅补贴、电话补贴。 交通补贴：市内交通每人20元/月，外地交通按公司差旅费用管理办法法执行。 差旅及住宿补贴：按公司差旅费用管理办法执行。 电话补贴：每人按20元/月。 业务提成：(注:订单回款方可享受提成)。 直接洽谈订单（业务员与客户直接洽谈）：业务提成为每笔业务成交额4%； 间接洽谈订单（业务员与本单位代理人员洽淡）：业务提成为每笔业务成交额的2%。 特别奖励： 业务员年终完成年度任务者，奖励本年度旅游费50%，年终经营部完成年度总任务，经营部主任奖励本年度旅游费50%； 业务员超额完成任务者，每超额完成10000元，增加奖励旅游费全额的1%，经营部主任增加奖励旅游费全额的0.05%，依次类推，直至奖励全额旅游费为止。 4．业务考核办法： 本考核标准按月计算,按季度考核；每三个月考核一次，达到考核标准方可享受提成，6个月不能达标者进行岗位调整。 除长期订单以外，其它订单交货时，必须交货付款；特殊情况一个月内必须收回订单款额；三个月后不能收回款项，并从工资中逐月扣除订单款额。 二、本公司其它部门人员印刷业务考核与提成办法 1、业务考核标准: 业务经济考核指标分月均成交额，按工作岗位具体分为: 公司领导级月均成交额2000元，全年24000元； 主任级月均成交额1500元，全年18000元； 科员及各车间非生产人员月均成交额1000元，全年12000元； 生产人员月均成交额500元，全年6000元；。 2、业务提成办法：(注:订单回款方可享受提成)。 业务提成为每笔业务成交额6%或毛利润的10%(毛利润=成交额-直接成本)； 外加工订单：业务提成为提成为每笔业务纯利润的10%(纯利润=成交额—本公司印前费用和纸张成本—外加工成本)； 注：直接成本计算方法详细见价格表。 特别奖励： 全年完成业务考核标准者，可享受旅游资格； 生产人员业务订单≥12000元者，奖励本年度旅游费50%； 科员及各车间非生产人员业务订单≥15000元者，奖励本年度旅游费50%； 主任业务订单≥18000元者，奖励本年度旅游费50%； 公司领导级业务订单≥24000元者，奖励本年度旅游费50%； 业务订单≥100000元者，奖励全额旅游费； 享受旅游资格的生产人员旅游期间工资按日基础工资计算（节假日和双休日除外）。 3、业务考核办法： 本考核标准按月计算,按季度考核；每三个月考核一次，以订单回款享受提成。 生产人员未完成月业务考核任务者，每三个月考核一次，按月考核标准10%扣罚，业务考核任务额不足者按比例扣罚；其他非生产人员未完成业务考核任务者，每三个月考核一次，按月考核标准10%扣罚，业务考核任务额不足者按比例扣罚。 注：所有业务考核以回款为准，特殊订单回款期限可延迟至次年元月底。 除固定订单以外按合同执行，其它订单交货时，必须交货付款；特殊情况一个月内必须收回订单款额；三个月后不能收回款项，并从工资中逐月扣除订单款额。 三、本公司以外人员印刷业务提成办法：(注:订单回款方可享受提成)。 业务提成为每笔业务成交额6%或毛利润的10%(毛利润=成交额-直接成本)； 外加工订单：业务提成为提成为每笔业务纯利润的10%(纯利润=成交额—本公司印前费用和纸张成本—外加工成本)； 注：直接成本计算方法详细见价格表。 交款方式和时间按合同规定执行； 特别奖励： 全年完成≥50000元者，奖励本年度旅游费50%； 全年完成≥100000元以上者，奖励全额旅游费。 四、其它规定： 所有印刷订单原则上开印前必须预交50%印刷款，提货时交剩余款额； 特殊情况可以交货付款，但对于≤10000元业务订单，必须由经营部主任同意签字；对于≥10000元业务订单，必须由主管副总经理同意签字； 对于固定订单业务款额可以根据合同按季、半年或全年结算； 所有印件订单需延迟付款者，必须经由主管副总经理批准后方可缓交，并由经营部负责签订付款协议。 经调查本公司人员私收印刷业务款一个月内不及时交财务者，一律按挪用公款处理，触及法律者交由司法部门处理。 2012-1-8 下面是“十个小故事大道理”不