某办公楼施工进个度计划_secret.docVIP

施工进度计划 （一）总工期控制： 1、劳动力需用量安排： 序号 工 种 人数 技术等级 备 注 1 木 工 75 7.2 模板安装、支撑 2 钢 筋 工 45 7.5 钢筋制作、绑扎 3 砼 工 25 7.0 砼浇筑 4 瓦 工 40 7.0 墙体砌筑 5 抹 灰 工 70 7.2 室内外抹灰 6 架 子 工 25 6.8 脚手架搭设、拆除 7 起 重 工 8 6.8 构配件、设备搬运 8 机 械 工 12 6.5 施工机械操作 9 油 漆 工 25 7.0 室内外涂料、油漆 10 焊 工 8 7.8 金属预埋件、配件制安 11 测 量 工 4 7.5 测量、放线 12 防 水 工 15 7.6 防水工程施工 13 细 木 工 25 8.0 门窗制作、安装 14 普 工 60 辅助工 合 计 437 7.2 （二）主要分部工程工期安排：见横道图。 （三）工期保证措施： １、技术保证措施： （１）认真进行图纸审核及图纸会审，将存在问题及时解决编制分部、分项施工技术方案，积极开展工程超前预想，超前准备，认真做好人、材、机具准备计划，确保工程按计划进行。 （２）加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，既确保工程质量又减少不必要的返工。 （３）针对本工程特点，编制切实可行的技术措施，消除不利因素的影响。 ２、加强工程进度的计划性： （１）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。 （２）加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比，及时调整。 （３）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。 ３、材料、设备订货超前准备：根据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备定货及进场时间安排。 ４、采用“四新”技术，保证工程进度： （１）积极采 ５、加强土建、水电专业的配合工作： （１）装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。 （２）加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合默契，安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。 ６、合理安排机械设备的使用：施工过程中，各种机械设备充分合理利用，尽最大程度满足施工进度的需要。 ７、加强成品保护工作： （１）做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。 （２）对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。 （３）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。  详细资料请见 筑龙VIP会员盛夏促销（8.1-9.15），海量礼品任你选 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些