房地产中介演示文稿全解.pptVIP

2015年6月14日 哈尔滨广厦学院 中国房地产中介组织管理与运营模式研究 主讲人：郭浩 简述 近年来，房地产业得到迅速发展，房地产中介机构也随着日益强大和繁荣起来，就我国来说，现今房地产中介组织越来越多，市场竞争越来越激烈，但正因为房地产竞争日益增加，导致房地产中介机构越来越多出现问题。本文以中国房地产中介组织管理与运营模式角度出发，再了解香港、台湾、日本中介组织管理模式基础上深入研究我国房产中介组织管理模式与现状，并针对所存在的问题提出解决办法；与此同时，进行主要房产中介组织运营模式的分类与比较，并对其发展趋向进行深入分析。 目录 一、 房地产中介的组织管理模式 二、房地产中介的组织运营模式 三、房地产中介管理模式与运营模式的发展 参考文献 一、 房地产中介的组织管理模式 行政主管模式（香港） 行业自治模式（台湾） 1.管理主体： (l)主管机关。1999年2月颁布的《不动产经纪业管理条例》规定,不动产经纪业的主管机关为“内政部”,在直辖市为市政府地政处,在县(市)为县(市)政府,以立法程序确立了行业主管部门。 (2)同业公会。台湾地区政府主管部门对行业的管理是实行指导、间接管理,而直接管理则是依托同业公会实施“自治”管理。 2.管理的主要内容： （1）同业公会参与行业立法和组织实施。 （2）行业发展的大事在主管机关指导下由公会操作。 （3）行业管理的具体事务均由公会承担。 两者并行（日本） 1.行政管理 　　日本的法律规定,如果经纪人只在一个县市内营业,必须领有当地县市政府核发的营业执照;。 2.行业协会 　　日本的房地产经纪人行会有两个,即房地产交易保证协会和房地产交易协会联合会。房地产交易保证协会规定的业务包括:(1)解决处理会员进行房地产交易时,与其对象所发生的交易纠纷。(2)安排交易主任者与其他从事房地产业的交易者的有关事宜。(3)会员与房地产业有关交易者,因交易产生的债权偿还业务等。 我国现状：行政主管为主，行业协会为辅 二、房地产中介的组织运营模式 1.单店模式 2.小规模连锁模式 3.规模化连锁 房地产中介组织主要运营模式比较 三、房地产中介管理模式与运营模式的发展 参考文献 [1]李贵良，中国房地产经纪行业管理模式的合理选择[J].中国房地产2005(1). [2]岳昉，中国房地产中介组织运营与管理模式研究[D].华东师范大学2005（5）. [3]住房城乡建设部第8号令:房地产经纪管理办法发布[J]. /newsshow.asp?id=1328big=11, 2010-10-27. * 管理主体 地产代理监管局 行业协会 管理的内容和方式 设代理机构和地产代理人 建立监察机构 推行书面代理合约 行政主管：住房和城 乡建设部、国家发展 和改革委员会、人力 资源和社会保障部。 中国房地产经纪行业协 会是实行行业服务和自 律管理具有法人资格的 非营利性社会团体。　 直营连锁模式 特许加盟连锁模式 直营和加盟混合连锁模式 专业化程度 规模经济要素 管理成本 决策效率 品牌吸引力 单店模式 低 无 管理层次少，管理费用低，监督成本少，可有效控制飞单等现象 决策快，但决策人素质有限，错误决策可能性大 无品牌可言 小规模连锁 低 小 管理费用低 决策快，但正确性无保证 无品牌 规模化连锁 有总部的技术支持，专业化程度提升有体制保证 门店间市场信息共享;广告、网络软硬件配置、人才招聘和培训集中进行 管理层次多，管理成本高;监督成本高;为控制门店业务安全性而采取统一管理，业务上移，可能导致运营效率的下降 决策时效性差一些，但决策人素质高，而且有决策支持部门，决策正确度高 有一定的知名度和品牌影响力。可保证交易安全性，在行业不规范时期，对顾客的吸引力相对强 中国房地产中介组织运营模式发展趋向 中国管理模式方向与建议 *