轻钢类项目项目经理承包合同范本.doc

##有限公司 项目经理承包项目管理合同 （范本）合同编号共页 建设单位工程名称建筑面积项目经理日期： 年 月 日 项目经理承包项目管理合同 发包方：##有限公司（以下简称甲方） 承包方：项目经理（以下简称乙方） 为了全面履行工程承包合同甲方对业主的承诺，确保工程质量、安全生产、施工进度、文明施工、施工成本和环境保护等目标管理的实现，现将工程委托乙方承包管理和实施。为明确双方的职责、权利和义务，经协商一致特签订本合同。 一、承包工程概况 1.1 工程名称（全称）：1.2 工程地点：1.3 建筑面积：1.4 结构形式：层次二、 承包管理的价格 承包合同总价为人民币（大写）：元整（￥：元）最终结算总价工程量以实际施工工程量为准，单价一次性定价，具体承包费用详见清单明细附表。 三、承包方式 3.1 乙方必须交纳元为项目承包管理保证金，其中工期保证金元，质量保证金元，安全保证金元，文明施工保证金元，抵押承包，承担风险。保证金待竣工验收达到合同要求，工程进度款按合同规定收回后无息退还，其中质量、安全及文明施工保证金必须经项目质安监督责任人签字同意后方可办理退还手续。 3.2 成本单列、独立核算、费用承包。 3.3工程中标合同价（数量）、加工程变更调整决算价（数量）为工程管理及实施费用承包价的计算基数。 四、承包范围 4.1 以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容、业主提供的施工图纸及设计变更文件等全部项目为工程承包管理和实施范围。 4.2 工程合同规定所需的的运输及安装。 4.3 外协分包工程的管理。 4.4 其他五、工程质量 5.1 工程质量等级确保，争创。 5.2 无重大质量事故和质量返工及材料浪费现象。 5.3 经甲方考核各分项质量评定在 分以上，分部优良率达 以上，其中主体工程必须达到分，围护工程必须达到分。 六、施工日期 6.1 工程计划开工日期年 月 日，计划竣工日期年 月日，合同总工期为日历天，其中基础部分工期天，钢结构（包括等工期为日历天，围护工程（包括等）安装工期为日历天。开工日期以业主签署的开工报告为准。 6.2 工程施工实际进展与进度计划滞后时，乙方应按甲方要求在天内提出改进措施，并重新提供计划报甲方审批后执行。但无论计划如何调整，必须以保证竣工日期为原则。 6.3 非乙方原因造成工期延误，经甲方确认后，工期相应顺延。 七、安全生产 乙方必须贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法和提出要求，并监督实施。 7.1 工程现场安全生产、文明施工须达到安全文明标化（合格）工地。 7.2 月工伤频率控制在2‰以下，杜绝死亡事故，无火灾事故，无重大机械事故。 7.3 经甲方考核各项安全技术措施达到分以上。 7.4 在施工过程中因违章指挥、违章作业、工作失职等原因而发生的安全事故由乙方承担全部法律责任和经济责任。 八、文明施工 乙方必须严格按照甲方《现场文明施工实施细则》要求，创建文明安全工地。 8.1 无严重扰民。 8.2 经甲方考核评分在分以上。 九、机械动力、材料供应 9.1 主要工程材料由甲方按工程材料预算数量并经乙方审核确认后采购供应，材料价格结算按中标材料价格（或厂家材料招标价）及工程量办理。 9.2等零星材料由负责采购，并按甲方定额价列入项目经理承包费用范围内。 9.3 要使用甲方动力机械、电动工具、周转材料等，乙方必须向甲方各有关部门签订相应的租赁合同，并承担租赁费用。 十、承包费用的组成 10.1 .项目管理费 10.1.1 项目部管理人员的基本工资、工资性补贴、福利费、劳动保护费及奖金。 10.1.2 办公费及差旅交通费、项目经理部人员人身意外保险费。 10.1.3 工程中间验收和竣工验收费，竣工验收资料费。 10.1.4 通讯费、交际费及其他费用。 10.1.5 在当地有关部门应交的治安费、外来人员劳动就业费及办理暂住证等费用。 10.1.6 外协分包单位的管理费。 10.1.7 工程竣工决算编制和审核确认费用。 10.1.8 按甲方财务管理制度规定应上缴的个人所得税。 10.1.9 其它不可预计费用。 10.2 文明施工费和临时设施费 10.2.1 根据甲方《现场文明施工实施细则》要求所发生的费用，包括施工现场标牌费、施工现场整洁费、施工现场保安费、施工现场环境保护费、宣传费用。 10.2.2临时设施费，包括宿舍、文化福利及公用事业房屋与仓库、办公室、加工棚、生活用房、水、电、管线等临时设施费。 10.3 运输费 10.3.1 钢构件及辅助材料、板材及配件从生产加工厂至施工现场的运输费用 10.3.2 机械及工器具的运输费用 10.3.3