领导力54107.pptVIP

领导力 选择 每个人的一生都在选择 每个在一生的每一个瞬间做自己认为的最佳（正确）的选择 精英为公司做什么？ 执行公司战略 传承公司文化 凝聚团队 打造基层团队的执行力 你的成就永远不会超过你的领导力 每个成功的人 与人相处的能力及领导力占85% 专业技能占 15% 当员工的满意率达80%的时候，该公司的利润比同行业平均利润高20% 65%员工离职原因 不受尊重 没有决策的参与感 意见被轻视 付出与回报不相符 薪资问题 什么是领导力？ 让人们自愿追随并达成组织目标的能力 领导力的核心 爱 智慧 越用越多、越分享越多 管理 领导 对事的控制 对人的影响 注重流程、立足现状 注重创新强调发展 确定的 展现个人魅力，是 一种内在的影响 服从、敬畏、也可以 追随、信赖、爱戴 离职、调职逃避 强制性的影响 自然的影响 领导力的方程式 合力=领导者的能力+追随者的能力-阻力 个人魅力 影响能力 困难大小 思维关 修炼关 沟通关 思 维 我们创造的世界，是由我 们的思维所决定的 思维→行为→习惯→性格→命运长期的惯性思维，形成格式化的思考模式  ● ● ● ● ● ● ● ● ● 突破固有思维，寻找可能性 当分析事物时，多少带有个人的惯性，不能看清事物的本质。 事物相对存在，只是每人的视线的角度不同，看到的事实是不相同。 （我们经常将自己局限在一个角度看事物） 思维决定命运 人们会根据自己个人喜好（价值观），选择看待事物的角度。 人只喜欢想看到的，面对不兴趣的视而不见 凡是认定的（习惯），都不会轻易改变 过去知识和经验的惯性形成思维定型 系统思考 见木又见林的艺术 是看得见整体的一项修炼 系统是一群相互连接的实体构成 团队和组织能做到任何个人无法做出的整体表现的绩效。 系统思考的显著特性 目的性 关联性 秩序性 稳定性 反馈性 蝴蝶效应 系统思考的作用 获得洞察力和影响力 更有效地解决问题，找到“高杠杆点” 透过现象看本质，将注意力集中在引发问题的深层次原因上 改造系统结构，而不只是责备他人 形成整体论 系统思考三点要求 防止分割思考，要整体思考 防静止思考，要动态思考 防表面思考，要本质思考 改变你的思维定型 把“不可能” →为什么不？ 信念→思维→行为→结果 信念系统的运作方式 过去的经历→信念→自动反应→结果→ 自我设限 信念的形成 过去的经历 老师、父母等所信任的人的教育、灌输 自我思考学习总结产生 想象、自我确认产生 信念是有色银镜，一旦建立，就在眼睛上改变外面世界的颜色 信念系统的真与假 看得见的才相信？ 相信就得到？ 我看见所以我相信 意识部分占10% 潜意识部分占90% 我知道我知道的我知道我不知道的我不知道我不了解的我不知道我不清楚的 改变方法 改变身体状态 改变潜意识 四种信念 1、帮助别人就是成就自己（利他心） 为对方着想似乎伤害了自己的利益，但却带来意想不到的成果！ 在你成为领导前，成功只同自已有关 当你成为领导之后，成功却同别人的成长有关 2、我是一切的根源（你是别人眼中的你） ABC情绪理念： A → B → C 前因 信念 结果 3、天助自助者 天是指一种规律，一种事物发展的规律 太棒了，这样的事情意然发生在我身上，又给了我一次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我！ 4、学习改变命运 没有时间是白费的，没有经验是白来的 假如我没有得到想要的，我一定会得到更好的 每一份私下的努力，都会有倍增的回报，并会在公众面前被表扬出来 要想让事情改变，先让自己改变 修炼关 修炼的三个