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第一章:总经理办公室组织架构 第一节：财务部核心职能 第一节：总经理办公室核心职能 第二节：成本控制主管岗位说明书 第二节：总经理岗位说明书 第三节：采购部主管岗位说明书 第三节：总经理助理岗位说明书 第七章:品质部组织架构 第二章：副总经理岗位说明书 第一节：品质部核心职能 第三章:市场营销部组织架构 第二节：品质管理部岗位说明书 第一节：市场营销部核心职能 第八章:物控部组织架构 第二节：销售部核心职能 第一节：物控部核心职能 第三节：营销总监岗位说明书 第二节：物控部岗位说明书 第四节：OEM营销经理岗位说明书 第九章:总务后勤部组织架构 第四章:技术开发部组织架构 第一节：总务后勤部核心职能 第一节：技术开发部核心职能 第二节：行政管理部核心职能 第二节：技术开发部岗位说明书 第三节：总务后勤部岗位说明书 第五章:生产计划部组织架构 第十章:人力资源部组织架构 第一节：生产计划部核心职能 第一节：人力资源部核心职能 第二节：生产计划部岗位说明书 第六章:财务部组织架构 第一章 总经理办公室 第一节 核心职能 1、协调总经理做好协调各部门工作和处理的常事务。 2、负责召集企业办公会议和其它会议，做好企业记录—安排归档工作，并检查督促会议的贯彻落实。 3、负责汇总企业年度综合性资料。草拟企业年度总结。工作计划和其它综合性文缟，及时编写总经理发言缟和其它企业名发言文缟的审核工作。 4、协助参与企业发展规划的拟定，年度经营规划的编制和企业重大决策事项的体现。 5、负责组织企业通用管理标准规章制度的拟定，修改和编写工作协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作。 6、及时收集和了解各部门的工作状态，协助总经理的业务工作，掌握企业的主要活动情况，编写企业年度大事比。 7、收集、整理研究经济发展趋势和行业发展趋势信息，并将研究成果报告与总经理。 8、属期组织企业经济形势分析会和行业经济形势分析会。 9、负责做好企业的宣传报道工作。 10、完成总经理及副总经理交给的任务。 第二节 总经理岗位说明书 职位名称 总经理 职位代码 所属部门 总经理办公室 职位等级 直接上司 董事长 管辖人数 1人 工作内容 一、主持企业生产、经营、管理工作 1、组织实施董事会的各项决议 2、组织实施企业经营计划和投资方案 3、拟定公司由部门管理机构设置方案，基本管理制度与其它具体规章制度 4、提供任免公司主管总监 5、定期主持总经理会议 6、把握公司的发展方向，制定企业整体发展战略规划 7、需特制定企业投资项目计划、管理方案、企业操作流程 8、制定企业年度工作计划和整体经营管理工作计划 9、推动各项管理规章制度的建设和完善 10、协调激励各部门的工作 二、有限范围 权力 1.0、公司发展规划、投资计划、研究开发的决策权 1.1、经营决策权 1.2、组织机构设置权 1.3、组织人员的配置权 1.4、文件审批与否决策权 1.5、需要修改、签发公司发展规划及生产、经营、销售计划的权力 1.6、各职能部门总体经费发出的审批与否决权 1.7、公司重大经营管理项目的主持权 1.8、直属下级的领导，监督、考核权 1.9、中层及以下管理人员的任免权，分管总监任免建议权 责任 2.0、对企业经营管理的重大决策负主要责任 2.1、对企业重在经营管理项目负主要责任 2.2、全体员工负连带法律责任 工作关系 3.0、向谁报告工作：董事长 3.1、监督：各位总监、副总、总助 3.2、指导：各位总监、副总、总助 3.3、合作者：各位副总、总监 3.4、外部关系：企业部公共关系 第三节 总经理助理岗位说明书 职位名称 总经理助理 职位代码 所属部门 总经办 职位等级 直接上司 总经理 管辖人数 9人 工作内容 1.0、协助总经理管理企业内部的一切日常事务工作 1.1、协助总经理组织定期召开集体办公室会议，并对会议的内容进行记录组织归档、实施、追踪、落实 1.2、协助总经理负责对公司各部门的工作、进行考核，并将其考核的内容交于总经理审批 1.3、及时收集和了解各部门的工作动态，掌握企业主要生产经营活动情况。编写企业年度大事 1.4、定期组织企业经济活动分析和行业经济形势会议 1.5、负责汇总企业年度