案例3 ：河南省中轴集团有限公司：尾向集约化经营转型.docVIP

河南省中轴集团有限公司：向集约化经营转型 一、企业基本情况 河南中轴集团有限公司是以河南中原轴件厂为基础，近几年迅速发展起来的企业集团。公司总资产3．2亿元，年产值2．4亿元，下属河南省中原轴件厂、焦作市汽车配件制造厂、东风机器厂、中原氨阀股份有限公司、焦作市手扶拖拉机厂、焦作市中轴汽车农机销售公司、集团公司对外进出口贸易公司等7个单位。公司的产品横跨汽车、农机、矿用机械、通用机械等4个行业，包括花键齿轮轴、汽车半轴、曲轴、转向节、齿轮、车架、氨阀门、液压支柱、精密铸锻件、风冷缸套、多功能拖拉机等11大类300多个规格品种，公司的轴类产品已占领全国轴类市场的60％以上。该企业现为国内最大的汽车零部件生产企业之一、全国轴类行业的排头兵、原国家机电部确定的“国家机械基础件特定振兴企业”、河南省机电行业及焦作市重点骨干企业、河南科技先导型企业及焦作市技术创新示范企业。1999年上半年，在国内同行业竞争异常激烈的情况下，中轴集团仍实现销售收入、利税分别比上年同期增长61．8％和89．6％。 二、企业技术创新历史与现状 中原轴件厂建厂于1969年，到1990年时仅仅是焦作市一个名不见经传的农机修配厂，总资产500万元、职工250人、年产值200万元。1990年中轴厂在更换领导班子后，逐渐摆脱原来的模式，开始具有现代企业性质的战略考虑与整体发展。根据当时企业的实际状况，在深入进行调查后，中轴厂选择了轴类零件的产品方向，以市场为导向，走专业化道路，大力开发新产品，不断调整产业结构，积极进行技术改造，充分调动科技人员的积极性和创造性，依靠技术创新不断发展壮大，使企业走上竞争能力不断提高的现代化发展之路。该厂最初是在焦作市科委的协助下以推广国家科委科技成果楔横轧技术为起点，聘请一位锻造专业教授级工程师，带领全厂科技人员进行技术创新和技术改造。在此基础上先后发展了汽车半轴、花键齿轮轴、锻件毛坯三大系列产品五十多个品种，为一汽、二汽、一拖、石拖、BJC等国家大型汽车和拖拉机制造企业配套，产品销往全国二十多个省、市、自治区。1995年完成销售产值4 500万元，创利税480万元，以年产1．5万吨的综合生产能力位居全国轴类产业首位，成为高效优质的国内专业化轴件生产厂家。年产轴件为全国同行业首位，装备、 技术水平为国内领先水平。 1997年7月，中轴厂与市汽车配件厂合并成立中轴集团公司，整体收购破产企业焦作市风动机械厂、市华光轮胎厂，在此之后，集团公司更加重视技术创新，初步形成了多元化、多层次、各具优势的新产品开发结构框架，以准确对准市场的创新产品族来带动集团公司的发展。 公司成立两年多来，相继投产了30多项新产品，其中曲轴、转向节、手扶拖拉机、双层车架等近十项已成为企业的优势产品，新产品产值率达到40％以上；完成大小技术改造项目20多个，累计投资近5 000万元，新增工艺设备200多台(套)；完成攻关和技术改进项目20余项。从1997年到1999年两年间，中轴集团公司的劳动生产率平均提高了50％，单位产品的物资消耗下降了12％，技术进步对企业经济效益增长的贡献在50％以上。集团公司现有科技人员328人，其中高级职称29人，中级职称127人，皆为大专以上文化程度。年度创新项目数为14项，投人生产的技术创新项目9项。RD投入强度大于2％，1999年RD投入资金为360万元，带来利润增长700万元。 三、技术创新战略 中轴集团的总裁马海洋将中轴集团的发展划分为三个阶段(案例资料ZZ—1)。 案例资料ZZ—1 中轴集团的三个发展阶段 第一阶段： 1990以前：计划经济下的纯生 产模式，无创新 第二阶段： 1990~1999年以粗放式企业积累经营为主，有一定的资金技术经验积累 第三阶段： 1999年以后：以技术创新带动业集约式发展阶段，高质量的经济增长，实现集约经营 1990年以前的中轴厂是一个封闭的小型地方生产型的企业，企业内外创新意识很薄弱，技术层次低下，市场适应性很差，处于亏损的状态。 1990年～1999年是企业的积累阶段。当时企业的基础差，资本拥有量十分有限，管理和技术经验不够成熟，只能从事一些低投入类产品、较低档次产品的经营，不具备超越的技术手段；多以粗放经营为主，主要依靠资源的大量投入来达到量的增长和扩大，采取强制的管理制度，尽可能达到资源节约，降低成本；采取争取投资、兼并合作等措施扩充资本、扩大积累。以此战略，该企业取得一定层次的成功。 马海洋认为，目前从高层次上来看企业的下一步发展存在一些深层次的隐患。一是产品的结构问题。在企业扩大、市场竞争愈加激烈的现在，产品的结构已与企业发展状况不相适应。一般技术含量的产品居多，高技术含量