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学人不如学己——企业内训师团队建设实务 定?????价 ￥?28.00 作?????者 HYPERLINK /?key2=%B4%A2%C7%ED%C1%D5medium=01category_path=01.00.00.00.00.00 \t _blank 储琼琳 出?版?社 HYPERLINK /?key=key3=%B5%E7%D7%D3%B9%A4%D2%B5%B3%F6%B0%E6%C9%E7medium=01category_path=01.00.00.00.00.00 \t _blank 电子工业出版社 出版时间 2013-12-1 ＩＳＢＮ 9787121216336 编辑推荐 帮助培训管理者用最少的资源和最短的时间，建设一个具备自我更新和自我成长能力的内训师团队。 内容推荐 企业核心知识和经验传承，离不开企业内部骨干的参与，因此，内训师团队建设越来越受到企业重视。但很多培训管理者并没有系统学习过相关知识。在此背景下，本书从以下内容入手，对内训师团队建设工作进行系统阐述：内训师团队的定位；建设的关键点；团队建设的三要素（课程、制度、师资）；内训师团队建设策略；内训师团队三大工作任务操作指南。本书旨在帮助培训管理者用最少的资源和最短的时间，建设一个具备自我更新和自我成长能力的内训师团队，尽早摆脱对外界资源的依赖。 作者简介 储琼琳，女，著作权人代表，淘课企业学习研究院产品总监，长期从事各类企业客户公司级学习项目的咨询、组织工作。 秦俐，淘课公司CEO，淘课研究院院长，在学习力、思维力、领导力的研发及传授方面都颇有建树。 目录 目 录 第一章 内训师团队建设的紧迫性和主要困难1 内训师团队建设的紧迫性1 CEO对培训部门的期待1 从企业人才发展的典型结构看内训师承担的三大任务2 从能力形成的3E模型看内训师的重要作用.6 当前内训师团队建设面临的主要困难8 本书提供的解决方案10 小结11 第二章 快速打造内训师团队的关键点12 三个案例12 案例一：当内训师遇到名师12 案例二：当选拔遇到胜任力模型13 案例三：焦虑的标杆内训师13 关键点：回归业务，做减法16 上接战略，下接绩效：培训就该这样搞（源于用友大学的培训实践，国内第一部企业大学校长分享培训经验的力作，《商业评论》最为推崇的培训落地典范！） 当?当?价 ￥?45.00 作?????者 HYPERLINK /?key2=%CC%EF%BF%A1%B9%FAmedium=01category_path=01.00.00.00.00.00 \t _blank 田俊国　著 出?版?社 HYPERLINK /?key=key3=%B1%B1%BE%A9%C1%AA%BA%CF%B3%F6%B0%E6%B9%AB%CB%BEmedium=01category_path=01.00.00.00.00.00 \t _blank 北京联合出版公司 出版时间2013-1-1 ＩＳＢＮ9787550211995 版 次：1 页 数：236 字 数：206000 印刷时间：2013-1-1 开 本：大16开 纸 张：胶版纸 印 次：1 包 装：平装 内容推荐 　　业务部门任务完不成，就抱怨培训不够。培训部门忙前忙后组织培训．业务人员又不积极参与。一到年底总结，培训部就成为受气包……企业培训陷入恶性循环。　　培训到底该怎么做?用友大学校长田俊国先生认为，应该做“上接战略、下接绩效”的培训。先把准业务部门的脉，搜集一线案例，根据实际需求研发培训课。把建构主义作为培训的主导思想，用五星教学法打造精彩培训课堂，推广行动学习．使培训成为一种工作方式。聘用业务骨干和高级管理者当讲师，保证了培训紧贴业务。真正做到从实践中来到实践中去。这种培训受到了用友集团的好评，很多业务部门的业绩也得到了提升。　　用友大学的培训实践证明，企业大学是非常有效的培训组织，必将成为企业培训的发展趋势。 作者简介 ? 　田俊国???用友软件股份有限公司副总裁，用友大学校长。中欧EMBA、高级工程师、国际注册咨询师。曾在数家知名IT企业担任过研发部经理、首席顾问、销售总监、高级企划经理、分公司总经理等职务．???2008年起全面主持用友大学工作。几年来，坚持“上接战略、下接绩效”的培训路线，在建构主义教学思想、精品课程开发方法、五星教学、行动学习、讲师培养、培养体系建设等方面做了大胆探索和创新性实践。主要课程聚焦在中高端领导力和建构主义讲师培养领域。 目录 推荐序一? 用友软件股份有限公司董事长兼CEO? 王文京推荐序二? 《商业评论》主编? 颜杰华推荐序三? 招银大学总经理? 罗开位推荐序四? 北京大学企业与教育研究中心主任、博导?