行政人事取人员工作流程.docVIP

人力资源部工作流程 一、部门工作流程??????????????????????????????一、招聘工作流程  （招聘工作流程图） 1、用人部门需求申请????????????????????????????????????????2、招聘职位的发布和管理????????????????????????????????????3、候选人预约面试????????????????????????????????????????4、入职审批???????????????????????????????????????????5、内部推荐人员的规定?????????????????????????????????6、特殊职位的外调?????????????????????????????????????????? 7、高级人才的引进?????????????????????????????????????????? 二、工作流程? ????????????????????????????? 将员工资料移交与劳动合同一起保存 （员工入职工作流程图） 1、新员工入职手续办理????????????????????????????????2、转正手续办理???????????????????????????????????????????3、岗位调配手续办理????????????????????????????????????4、薪资调整手续办理??????????????????????????????????????5、离职手续办理??????????????????????????????????????????6、人员信息库管理????????????????????????????????7、行政类工作办理??????????????????????????????8、机密文件的借阅??????????????????????????????????新员工未报到之前：1.确认新员工报到日期；2通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项：所需资料、体检以及其他须知；3通知人事助理新员工报到日期，人事助理准备好新员工入职手续办理所需表单。新员工正式报到：（入职手续办理）新员工提交所需资料及合格的体检报告，复印员工入职所需资料；2.新员工编号，填写新员工入职的一系列表单。确认新员工公司邮箱的开通及工牌制作。带新员工到其所在部门，介绍给其直接领导。更新员工花名册；将新员工加入集团通讯录。员工所在部门办理：部门行政确认座位、办公用品、办公电话；部门直接领导为其入职引导人，带领参观部门，介绍部门情况、部门人员。试用期间，由人事部配合其直属部门主管对其工作表现及工作态度进行全面考核估。 经过单位主管考核,人事部复核,总经理核准,对于试用期内表现极其优越者,公司可相对缩短其试用期,但所缩短时间最大限度为一个月。对于考核不合格者,公司可相对延长其试用期,或另外安排、调配工作，或给予辞退。另外安排、调配工作的，须重新开始试用期。 （员工离职办理工作流程） （六）员工岗位调动工作流程： 员工必须提出书面岗位调动申请 员工所在部门主管或负责人确认该员工符合岗位调动条件 人力资源部门给出员工所调动岗位的薪酬考核办法及薪金额 人力资源部门将申请岗位调动员工资料审核无误 人力资源部门将申请岗位调动员工及所调岗位资料上报副总经理或总经理 副总经理或总经理审批后由人力资源部为该员工办理相关岗位调动手续及记录新岗位考勤 （员工岗位调动工作流程） （七）、培训工作流程 （培训工作流程图） 1、培训需求调查?????????????????????????????????????????2、编写年度、月度培训计划?????????????????????????????????3、培训的组织实施及过程监控???????????????????????????????4、培训效果评估???????????????????????????????????????????5、培训结果公示新员工入职培训：人力资源部主管、培训专员对新员工进行入职培训，内容包括公司介绍、企业发展历程、企业文化与理念、各项制度等。新员工试用期：招聘专员跟进，进行面谈；进行员工试用期评估。新员工转正：招聘专员进行转正评估。、考核工作流程?1、月度考核??????????????????????????????????????????2、半年度、年度考核???????????????????????????????????????3、定向、专项考核??、薪酬工作流程???