模块1 运于营策略规划.docVIP

模块1 运营策略规划 意义：在本课程中，学员将获得清楚评估竞争形势的能力;掌握用以制定以结果为导向的管理工具与方法;学习企业运营理论与实践的最新发展。 内容： 制造成本策略 产品质量策略 产品服务策略 制造的竞争优先权 制造系统的定位 运营策略定位评估 运营策略与市场策略 模块2 精益生产 意义：精益生产系统,目前被世界500强企业纷纷引进实施。它是一种以客户需求为拉动导向，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本，以效益显著改善为特征的一种全新的生产管理模式。学员在学习过程中将系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术。 内容： 生产过程中的7种浪费 看板管理与拉动系统 流动生产与价值流图分析 精益生产六要素 企业如何实现精益生产 模块3 生产能力规划和现场组织 意义：本课程将详细讨论企业运营管理中的具体问题,学员将掌握许多使日常困惑的问题迎刃而解的实战工具。 内容： 工艺规划与设计 制造资源的线性规划 生产布局规划与生产控制 针对客户需求的生产计划 ５S管理模式 生产状态可视化控制 工位组织 标准化作业 生产可运行性 运营指标系统 模块4 运营财务管理 意义：本课程旨在让非财务专业的学员们了解财务技能精要，这些财务技巧是在当今竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。课程还将帮助学员更好地与专业财务人员进行交流，制定合理的财务政策，并理解财务决策对公司运营的影响,学会巧妙运用财务信息作出更明智的运营决策。 内容： 制造成本规划 成本中心与利润中心 物流与现金流 财务控制，财务预测，指标系统，与绩效考核 制造业投资风险 企业价值评估 模块5 竞争质量 意义：质量是什么？质量就是满足客户需求！！！在现代社会中，产品的质量是竞争力的最基础内容之一。如何创造无缺陷的产品是本课程详细讨论的主题。 内容： 学习曲线 质量领导 质量控制：SPC, DFMEA/PFMEA, CPK, DOE 六西格马质量管理与改善 供应商质量控制 模块6 团队管理 意义：本课程旨在帮助你掌握有效的团队领导技能、有效的团队沟通方式、有效的业绩管理体系等管理能力,成为优秀的领导者 内容： 信仰与价值观 班组化管理 学习曲线 员工环境与参与 员工绩效考核与激励机制 教育和培训 运营总监能力拓展 模块7 商业模拟 本模块为最后一个模块，由学员以小组形式模拟公司运营管理。游戏涉及在各个职能领域中的小组决策，制定和实施在变动市场中的运营计划。学员小组作为潜在竞争对手彼此竞争，反复制定不同阶段的决策。该游戏鼓励学员积极学习并运用已学到的各个职能领域的相关知识。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，