增员推动工作报告——金乡分析.ppt

增员推动工作报告   ——宝鸡中支个险部：马全国 2016. 金乡人力成长 2010年年初430人 ，现有人力900人 ， 人力净增长：470，净增长率：109% “保费归零，团队积累” “升级才能生存” “全神贯注，紧盯核心层的持续扩张” “组织做大靠外勤，组织做多靠内勤” “内勤管理干部在两大系统中起主导作用 的工作就是推动晋升” 分公司指导思想 增员推动工作的思考—— 你到底想要什么？ 内、外勤的困惑-- 什么叫增员？什么叫增员系统？ 要增就增最好的？ 增来的人留不住？ 增员是体力活还是技术活？ 统一思想 增员不是目的、晋升才是团队发展永恒的主题！ 解放思想，把口号变成行动 抓大抓小，狠抓两头、关注中间层! 1＋3活力系数的本质--建立晋升梯队！ 以推动部经理、02职级晋升为主线，带动中间层级的晋升，实现步步高升! 统一思想树立正确的增员观念 1、增员如同捡黄金。增员10个人，中间有无可能1个人3年晋升部经理。一个部经理每年给你带来多少收益？增30个人，就是3个部经理，多少收益