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民营企业人力资源管理 　　随着新经济时代的发展和我国市场经济的不断深入与民营经济的发展壮大，民营企业的人力资源管理的重要性日显突出。然而，我国绝大大多数的民营企业基本都采取家族管理模式，存在着公司治理机制不完善、人才匮乏、各类管理制度缺失等问题，阻碍和制约了民营企业的发展。以下是重庆企业管理——品牌管理公司对民营企业人力资源管理的简述。　　 　　一、民营企业人力资源管理的重要性　　 　　1.人力资源管理是民营企业经营能力提高的重要保障。人力资源是企业宝贵的资源，当代企业之间的竞争实质上就是人力资源之间的竞争，人力资源对生产力发展起着决定性的作用，对企业实施经营战略起着重要的保证作用。企业人力资源管理的根本目的是把企业所需要的人力资源吸引到企业中来，留到企业，调动工作的积极性，开发他们的最大潜能，为企业更好地服务。　　 　　2.人力资源管理是提高民营企业管理能力的主要手段。由于民营企业的管理模式比较落后，管理意识水平比较低，管理制度存在一定缺陷，阻碍了民营企业进一步发展。民营企业如果要获取人力资源管理的优势，必须利用自身的优势，采取有效的措施加强人力资源管理，进而推动企业管理水平的不断提高。　　 　　3.人力资源管理是企业管理效率提高的关键因素。企业的效率离不开有效的管理，有效的管理离不开高素质企业经营管理人才。企业要想立于不败之地，必须建立完善的人力资源管理系统。　　 　　二、民营企业人力资源管理存在的问题及其原因　　 　　1.人力资源管理观念存在误区。民营企业受体制、运行机制、内部管理等多种因素的制约，对人力资源管理的看法存在偏差，表现为：首先，对人力资源重要性认识不够；其次，民营企业对人力资源的管理与开发较为粗放，随意性较大，缺乏深入细致的研究与分析民营企业人力资源现状，对企业人力资源在企业发展中所起到的作用、特点等缺乏预估与评价；再次，缺乏对人力资源的资本性认识，并且不能采用科学、合理、有效的管理理念来指导企业人力资源的各种管理与使用，不能运用有效的方式和方法激发起人力资源的价值潜力，而是过多地按照传统的约束限制式的管理理念来进行指导，从而禁锢了人力资源效能的发挥，限制了民营企业的进一步发展。　　 　　2.人力资源管理机构设计不到位。部分民营企业没有成立专门的人力资源管理机构。管理人力资源的水平较低，企业人力资源管理内容方法与企业发展战略不能有效匹配，致使民营企业人力资源管理一方面表现为人才匮乏，另一方面又表现为人才不能合理利用，导致了人力资源利用的低效率。企业缺乏科学的激励分配机制，激励机制有些不合理，而很多情况下许诺的物质激励也由于各种原因不能兑现，并且员工贡献大小不能与企业报酬挂钩，极大损害了员工的积极性。　　 　　3.人员招聘方法单一，不规范。民营企业招聘人员由于方法单一，缺乏规范的招聘流程。在招聘初期没有制定详尽周密的招聘计划，使整个招聘过程缺乏计划性、程序性和科学性而受到影响，往往会出现一些“现用现招”的招聘现象，急需的人才招不上，导致招聘者再到本地或跨地区的人才市场上去寻找企业所需要的人才，这样造成了招聘成本相对比较高，既浪费时间，又浪费精力，企业想招聘到满意的人才也比较困难。另外，由于招聘方法单一，招聘过程中很少采用笔试、情景模拟和心理测验等方法来考察应聘者的写作能力、分析问题能力、组织协调能力和人际交往能力。这样招聘的人员也很难达到企业所需要的人才。　　 　　4.民营企业人力资源管理不是很规范。民营企业管理模式大多采用的是家族式管理，对员工的招聘、录用、晋升、培训和辞退等方面缺乏一套科学、合理的管理程序和管理制度，不能很好地操作，往往凭企业主的以往经验和主观判断，随意性比较大，极大地影响员工的积极性。另外，对家族成员因人设职，不论个人的能力高低，亲朋好友都被安排在重要的岗位，职责划分不清。对家族以外的员工岗位设计不是很合理，这样不仅挫伤了一些非家族成员的工作积极性，而且也很难把高素质、高层次的人员吸引到企业，留在企业。因此，民营企业随着规模的逐步扩大，必须建立科学、合理的用人机制和管理机制，才能充分吸引人才，留住人才，发挥人力资源管理的潜能，更好地促进民营企业的发展。　　 　　5.企业文化建设存在的问题。许多民营企业往往以最快的速度实现最大的投入产出，获取最大的利润，对企业文化建设不够重视；即使有的民营企业有企业文化建设，但文化建设内容相对单一，或者照搬仿效，缺乏企业文化特色，存在表面形式化、单一化等问题。　　 　　三、提升民营企业人力资源管理效率的方法　　 　　1.改变传统人力资源管理方式。第一，切实转变传统观念，提倡以人为本的企业理念。突破家族式管理体制障碍，彻底摒弃用人唯亲的传统观念，营造人才发展的良好空间，做到公正、公平、客观，每个员工的工作积极性都能充分调动起来，充分发挥每个员工的特长。第二，