企业战略管理作2.docVIP

企业战略管理作业2 学完第二章后一周内完成。 1．单项选择题 （1）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ A ）。 A．政治法律因素 B.经济因素 C.人文因素 D.科技因素 （2）该企业的市场细分情况。该企业在行业市场细分中所占的位置所谓市场细分就是以消费需求的某些特征或变量为依据，区分具有不同需求的顾客群体。结果是使同类产品市场上，同一细分市场的顾客需求具有更多的共同性，不同细分市场之间的需求具有更多的差异性，以使企业明确有多少数目的细分市场及各细分市场需求的主要特征。今后几年该企业所面临的宏观环境可能有什么变化，对该企业会产生什么影响？ 该企业所在行业的主要竞争特征（包括行业所处的寿命周期、经济特征、产品替代性、竞争者的数量、行业集中程度等）。 对企业所面临的机会与威胁进行综合评价 简要评价： 该同学作业符合作业要求。分析深刻且全面， 说明该同学有一定分析问题和解决问题的能力。通过自己的调研和观察，增长了自己的分析能力，也达到了设计本次作业的目的。该种分析企业外部环境的方法可以作为一种格式，今后同学们可以在工作中予以运用。 同学3作业： 郑州市双凤鞋业有限公司分析报告 企业名称：郑州市双凤鞋业有限公司（原名为郑州市双凤皮鞋厂）（以下简称为双凤） 企业住址：郑州经济技术开发区经北五路72号（450016） 主要业务内容：专业化制鞋企业、技术创新试点企业、自营专卖的营销模式及加盟销售模式。 一、企业的市场细分情况，该企业在行业市场细分中所占的位置。 双凤坚持“做鞋人想着穿鞋人”的企业宗旨；以市场为导向，狠抓产品质量，注重内部的管理和员工素质的提高。目前公司有特级工和一级工400多人，占员工总数的67%，为生产出高质量的产品打下了坚实的基础。“双凤”牌男女系列皮鞋以其款式新、质量优、价格适中的特点为中原父老所赞誉，深受广大消费者的信赖。2001年3月15日“双凤”皮鞋被国家质量技术监督局授予免检产品称号，从而成为我国皮鞋制造业首批获此殊荣的企业之一；2001年7月“双凤”商标荣获“河南省著名商标”称号；2001年9月“双凤”皮鞋又荣获“河南省名牌产品”称号；2004年2月又被中国皮革工业协会授予“中国真皮名鞋”荣誉称号；2002年12月双凤公司通过了ISO9001：2000质量体系认证，使双凤产品的质量水平更加先进和完善。双凤现生产六大系列产品，在河南省会郑州设有近60个专卖店，在全国各地拥有140多家外地经销商，年生产能力达100万双的专业化制鞋企业。 双凤在河南专业化皮鞋制鞋企业中无论是规模、质量、销售量、知名度都是占据首位。 二、宏观环境可能有什么变化： 国内：中国鞋类年产量约65亿双，占全球年产量60%，位居世界第一。逐步形成了“三州一都”（即珠江三角洲、泉州、温州、成都）四大制鞋基地，随着中国制鞋业的持续发展，一些地区也正在形成新的制鞋重镇，呈现出“诸侯割据”的分争局面。 在消费上，近几年，我国年消费鞋类近20亿双，已超过美国，居世界首位。按近几年的国内市场发展趋势，我国的鞋类市场还将进一步扩大，档次将不断提高。 国外：继去年欧洲六国鞋类行业协会利用“特保”给中国鞋业出口设置障碍之后，欧盟再增壁垒，对中国鞋加征关税。不断出现的鞋业贸易摩擦，虽然给河南鞋业销售带来压力，但由于双凤鞋生产的规模不大且大部分产品用于内销，因此欧盟提高关税不会对河南省鞋业生产产生太大的负面影响。此次提高关税肯定会给沿海鞋业生产企业大省带来较大的影响和损失，而在高关税和贸易壁垒的刺激下，沿海鞋业生产企业向内地转移的步伐必然会加快。由于河南在劳动力、区位、原料、能源、运输、市场方面存在明显优势，很有可能成为转移的“重点地区”。 政府：随着国家促进“中部崛起”战略的明朗，这两个“产业转移”面临新的提速。商务部决定从今年起实施“万商西进”工程，用3年时间，推动万家境外和东部沿海企业到中部6省投资。由商务部综合司和河南省商务厅共同承办的“中部商务发展论坛”等活动将拉开“万商西进”的序幕。去年12月3日，河南国际商会鞋业商会成立暨首届会员代表大会在郑州成功召开，并河南鞋业的现状和今后的发展进行了分析：一是会员代表关心的鞋业批发市场经营环境的问题，商会将充当大家追求公开、公平、合法竞争贸易的代言人；二是商会将联络、联合开发商、厂商、批发商进一步拓展新的鞋业市场；三是为进一步夯实和扩大河南尤其是郑州鞋业贸易基地的地位和影响力， 三、对该企业会产生什么影响： 市场的变化对“双凤”来说即是机遇又是挑战。 机遇：近年来，国家有关部门及国家鞋类质量监督检验中心等，制定了不少各种鞋类产品及材料和部件的质量监督、检验标准。如：GB/T 3293.1-1998鞋号；GB/T 3903.6-2005鞋类通用试验方法 防滑性能；QB