某公司年度理辅导项目建议书参考.docVIP

重庆**集团（地产板块） 年度管理辅导项目建议书 重庆融韬企业管理顾问有限公司 **年度管理辅导项目建议书 目录 关于本项目建议书 1 项目背景和需求理解 1 合作后对**地产板块的收益 2 为什么**要选择融韬 2 融韬顾问的特色 3 融韬顾问的定位和主要工作 4 融韬对本项目的设计思路及主要工作（工作内容为初步考虑） 5 融韬顾问团队简介 6 关于本项目建议书 本项目建议书是融韬咨询基于对**集团咨询需求的初步理解而为**特别制作的建议书。它的目的是帮助**方面理解融韬咨询的观点、咨询方法、咨询步骤。它的最佳使用方法是由融韬顾问进行当面介绍和解释，双方进一步探讨的基础并在探讨中进一步修改。经双方协商一致的建议书是合同的附件。 **有责任对此本项目书进行保密。未经融韬许可，**不得将此项目建议书用于任何其它目的。 项目背景和需求理解 重庆**集团是。。。。。。”直至“人”与“事”并重。 在合作过程中，我们是： 外部参谋：我们将参与**重大管理决策、人事决策，并提供第三方意见和建议。 教练：我们将辅导**的关键干部有效地开展管理（目标管理、人员管理、标准化及流程管理等）。 督促者：我们将协助**决策层跟进年度目标和月度重点工作，并辅导中层干部关键工作；并对关键岗位人才引进的质量进行把关。 润滑剂：我们将作为**决策层及关键管理团队的桥梁，促进大家更及时、更有效的达成共识；建立和经营对组织有利的合作关系及氛围。 在合作过程中，我们： 不是“代言人”：我们不是老板请来的代言人，简单或绝对地将老板的思想意识传达或贯彻到企业，实现所谓的“控制”；但是我们将促进企业家与职业经理人共同进步、共同发展、实现共识、共赢！ 不是“工会”：我们不是工会，片面地争取员工目前的利益（待遇、氛围、工作环境）来增加员工满意度；但是我们强调员工个人的成长（能力成长、业绩成长），实现企业的业绩增长，从而实现个人收益增长和企业的共赢。 不是“枪手”：我们不直接产出管理的成果，而是辅导和授人以渔，过程中我们给予工具、思路、方法，适当提供成熟企业的做法作为参考，并引导内部研讨，最终由内部干部建立适合企业的相关管理体系、流程、标准、知识库，因为只有内部人更了解企业，也只有自己做出来的规则才能落地。 融韬对本项目的设计思路及主要工作（工作内容为初步考虑） **（地产板块）年度管理辅导项目说明 第一阶段：组织诊断阶段（2012年9月） 主要目的及定位 主要产出 核心顾问投入时间 阶段收费 深入了解**地产板块的业务现状及发展、管理现状（含组织、人员、流程等）、并与**核心管理团队一起研讨出年度管理改进的重点范围及具体措施和计划，为下一步开展工作明确方向、奠定基础 年度管理改善重点工作及计划 8人天 第二阶段：强力辅导阶段（2012年10月-12月） 主要目的及定位 主要产出 核心顾问投入时间 阶段收费 针对**地产板块当前急需解决的短板（由诊断阶段双方达成的共识，选取3-5项专项工作，比如组织架构调整、授权体系梳理、人才引进优化、或目标分解及月度计划推进、或大足项目经验教训总结等），阶段性集中力量推进系列改进措施，一方面取得阶段性成绩，另一方面在工作中进一步熟悉管理团队的风格及管理能力。 由第一阶段确定的3-5项 团队士气才能明显变化 24人天（每月8人天） 第三阶段：日常管理辅导阶段（2012年元月初－2012年8月） 主要目的及定位 主要产出 核心顾问投入时间 阶段收费 围绕**地产板块年度目标，基于管理顾问的定位和工作范围，及时辅导和解决决策层关注的重点工作。 主要是辅导**干部产出 可见的变化是计划达成率提高 每月4人天 备注： 关于项目工作时间： 本合作范围内，融韬顾问不是全程或专属为**服务，但是将保证上述工作时间投入，并努力为**创造更大价值； 融韬顾问工作除现场辅导外，还将以电话、网络、资料审阅等方式开展工作； 核心顾问投入时间是指融韬资深顾问黄智先生（本项目执行顾问）或孙凡先生（本项目支持顾问）在**现场的工作时间，不含其余顾问或顾问助理工作时间； 关于合作和计酬方法： **评价顾问团队的核心依据是企业内部的改善，而不是书面产出，顾问投入时间是参考和顾问的承诺，如果甲方认为没有达到预期成效，或者融韬顾问认为过程中不能发挥价值，双方都可以在年度合作中