汽车后市场王新旗讲述提升企业业绩方于针.docxVIP

【导读】企业新入职的员工应该怎么培训呢，怎么做才能让这些新员工更快的融入公司呢？不管你的企业规模有多么壮大，这些问题都是不可避免的。新员工入职为什么要进行培训今天和大家分享的是多年从事一些培训管理工作的一些经验和体会。在我们公司或修理厂在经营管理过程中比较重要的一个环节。这个环节就是: 新员工的入职培训。如果公司或修理厂比较大应该专门由人事部来做。如果公司比较小，就不见得是由专门部门来做，但需要有专门的人或者应该专门设置这个环节。但新员工入职培训非常重要，所以我们不在乎形式，我们只在乎内容。这个事我认为要做的，所以今天花点时间跟大家说一些新入职员工在培训过程中的一些细节。我想如果大家有过跳槽的经历 或者有过换工作的经历会有体会，作为一个新入职的员工对新入职的这个公司或者这个修理厂，还是满怀期望或者心怀忐忑！但当你入职报道以后，你发现谁也不知道你是谁？甚至你都不知道你该干什么 ，在哪儿干，本来是觉得公司把我招聘过来，至少我是符合公司的要求的，结果入职以后发现，居然没有人知道我是谁，一上午我坐在那里也没人理我，我也不知道自己该干什么，从新员工来讲对这个公司的印象就会大打折扣，而且会觉得这这个公司不规范，也不正规。反过来从公司的角度来说，一个规范，正规的公司，对任何一个新入职员工的培训或者新入职员工的管理，其实充分体现了公司文化和面貌及风格。因此从这两方面来说，对新入职员工做一个比较正式的或者比较规范的入职培训，我认为对任何一家企业，不管你是大还是小，不管你是做那个行业的，其实都非常重要。 如果一个公司能把新员工入职培训做的非常规范，细致，全面那么也会加快新员工融入公司进程，甚至与决定员工的从业取向，提高对公司的忠诚度，接受公司的企业文化，提高员工自豪感。那么新员工培训都包括哪些内容呢？两部分内容。就是岗位培训及非岗位的培训。 什么是非岗位培训呢？非岗位培训原则上应该由公司的人事部安排并实施，如果公司没有专门的人事部门，应该是由专门的人来负责这个事儿，也可以部门兼做，比如行政，或者财务，甚至于老板自己，如三五个人的企业或公司，写个培训内容的表单就可以做这方面的培训了 非岗位培训内容包括哪些呢？第一就是新员工入职物料的发放及领用。 这些物料包括个人和工作方面的。个人的比如说工服，他应该穿什么规定的服装，春、夏、秋、冬，当然如果没有这么复杂的话，就是他工作的服装；指定他的办公室或者是工作地点，细到比如的柜子是哪个，他的桌子是哪个，以及包括有没有个人的一些资料，笔记本等等，因此应该专门制定一个新员工入职物品清单。这个物品清单在每一个新员工入职的时候就给到行政部门，新员工一正式入职，就把物料发给他。另一方面就是他的办公用品，如果是修理厂的话包括操作，使用的工具，设备。如果是招聘的是文员或是办公室工作人员，办公用品都有哪些，有没有个人电脑，有没有给到他文字，视频资料，这些都是他的个人物品。这是物料方面。按理来讲应该归行政部门去做，由人事部门统一协调。如果没有这个部门也很简单找一个负责的同事统一按制定的清单去采办一下就好了。下面在具体说一下非岗位的培训内容，1、一个新员工入职他需要了解公司的历史，公司的文化，公司的业务，公司有没有远景，有没有愿景？总之，就是他需要了解我们公司的前身，历史以及后续发展的规划。因此非岗位培训的第一个内容就是关于公司的企业文化方面的。甚至于还可以在培训中说些公司的禁忌，禁止做什么事儿，如果你是一家服务的公司或者是一家销售的公司你还可以把你的竞争对手情况也需要进行说明，包括是否需要签署保密协议。这点非常重要，也可以说是一个洗脑的过程。让我们新入职员工，对公司有一个简单但有系统的了解，如果你是一家百年企业或者是有几十年的发展背景，那么不管是外资还是内资，让新员工油然而生一种荣誉感或者一种优越感，让员工很快的有一种归属感，对我们灌输企业文化是非常重要的，这个培训内容原则上是由公司的领导或者至少是部门领导来做。我们可以专门准备这部分的PPT及视频。对每个新入职员工或者是每一批新入职员工都要做且内容要一致，并且每年需要定期更新。因为每年企业的整体业务和产品都会更新变化，所以这个需要定期更新，保持最新。 另外就是招聘的员工有普通员工，也有中层管理人员，还有高层的，这种管理人员，培训内容也要考虑是有区别的，即要考虑到招聘的员工的岗位和级别不一样，培训内容也是有区别、侧重。不同部门，不同岗位的员工，如财务、行政、一线的修理工、销售人员，他们培训除了岗位培训内容，非岗位培训内容应该是一致，但由于级别不一样，培训时可考虑侧重不同。 下面还有行政方面的培训，就是公司的规章制度是什么，需要新员工要遵循哪些规章制度，需要行政部门来做。还是那句话如果公司小的话，可以由一个人去完成，但是这些要素不可或缺！所以公司的规章制度，这是需要员工遵守的，必