企业战略管理(胡大立陈明)期末试卷B..docVIP

一、 判断题（判断以下论述的正误，认为正确的就在答题相应位置划“T”，错误的划“F”。每小题 1分，共5分）。 1．为了获取更强的市场力量，大多数收购行动都是通过收购竞争对手、供应商、分销商或者与该产业高度相关 的行业来完成的。（ ） 2．战略联盟就是企业之间形成一种合作伙伴关系，使他们的资源、能力和核心竞争力都能结合在一起共同使用， 以取得共同的利益。（ ） 3．两个或以上的企业共同参与建立的一个独立的企业就是资产战略联盟。（ ） 4．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。（ ） 5．特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无 形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。（ ） 二、单选题（从下列各题四个备选答案中选出一个正确答案，将答案代号填在该题的相应位置。答案选错或未选者，该题不得分。每小题1分，共 10分） 1.在企业决定其经营战略过程中，经营者主要应该考虑： 。 A.企业内外的环境因素结合的影响 B.经营者自己的经营作风 C.经营者的个性和价值观 D.经营者个人成长经历与知识背景 2.企业目标是一个富有弹性的体系，它的基本构成 。 A.是固定不变的 B.不是固定不变的 C.可能是固定不变的 D.是基本不变的 3. 实施低成本战略的公司应该使用 结构。 A.高度正式化的简单 B.专业化多部门 C.产品线 D.高度集中化的职能 4.选择能够有效实施所选择战略的组织结构和控制对管理者来说是一种挑战，因为 。 A.处于全球经济中的公司必须在灵活中保持一定的稳定性 B.管理者在做出最优决策时不可能获得所有的必要信息 C.公司的结构不应该复制它的竞争者结构 D.企业所处的环境变化太快而难以维持一个稳定的公司结构 5.下面哪一项不是与收购活动有关的问题 。 A.对目标公司支付的收购费过高 B.遇到两个公司整合的困难 C.收购融资所需的成本很高 D.发展了太多的市场力量 6.当企业间建立合作关系是通过合并公司资产创造新价值来利用市场机会 。 A.竞争减少战略联盟 B.竞争应对战略联盟 C.风险降低战略联盟 D.互补型战略联盟 7.市场渗透战略是由现有产品领域与 组合而成的一种企业成长战略。 A.新产品 B.新市场 C.现有市场 D.现有产品 8.在战略与结构关系的基本原则上，组织结构要服从于 。 A.战略目标 B.组织目标 C.战略创新 D.战略控制 9.在什么情况下，新进入者的威胁会增加？ A.进入分销渠道很困难 B.行业的规模经济性很高 C.行业中企业产品差异化程度很低 D.行业对资本的需求很大 10.成功地执行成本领先战略的企业会期待： 。 A.竞争者主要在价格上进行竞争 B.持续地面对新进入者的挑战 C.能避开替代品的挑战 D.集中于自身的成本结构而不是竞争者的成本结构 三、多项选择题（从下列各题备选答案中选出所有正确答案，将答案代号填在该题的相应位置。答案选错或未选全者，该题不得分。每小题 2分，共 20分） 1.差异化战略的差异化来源包括 。 A.市场形象??????B.品牌吸引力??? C.产品价格???? D.产品外观特征 2.下列哪几项是对实施事业层战略的组织结构的不正确描述？ A.成本领先战略要求一种强调高专业化、集中化和构造工作角色的简单结构 B.差异化战略要求一种限制正式化、海外宽松的工作描述和重视研发和市场职能的职能结构 C.整合低成本/差异化战略要求一种使用高度正式化、分散化决策和垂直协调的多部门结构 D.聚焦战略要求一种以高层次专业化和正式化为特征的职能结构 3.优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与 相适应。 A.竞争对手 B.环境 C.资源 D.文化 E.组织 4.追求限制性相关多元化战略的公司通常需要下列各项 。 A.考虑协调而在各部门之间的集中化 B.联络角色 C.在各部门之间分散化从而产生创造性 D.围绕特殊项目形成的临时团队或者任务组 5.企业战略要素的协同效应可以表现在哪些方面 。 A.销售协同效应 B.生产协同效应 C.投资协同效应 D.管理协同效应 E.供应协同效应 6.目标公司的价值评估可以采用 。 A.资产基准