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海尔企业标语 篇一：海尔的企业文化 海尔的企业文化 作者：张海园 “成功就是能够把一批人的力量激发和凝聚在一起干共同的事业” ——张瑞敏 “管理没有捷径，捷径就是陷阱” ——杨绵绵 “天下万物生于有，有生于无” ——《道德经》 海尔的6S大脚印是海尔管理中的一大法宝，在海尔每一个车间的入口处或作业区显眼 的地方都可以看到，6S脚印是一块60厘米见方的图案，红框白地上印有两个比普通人的脚都要大两圈的绿脚印，脚印的正上前方高悬着6S标语：“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”。6S来源于日本著名的现场管理法5S，5S就是这五个词英语翻译的头一个字母的简称，海尔的6S是在5S的基础上加上Safety，即称为6S。每日班前后，班长都要带领全班人员在这里进行班会，工作有失误的员工要求站在脚印上检讨自己的工作，获得同伴的帮助；当班表现优秀的员工要站在脚印上介绍自己的先进经验，把好的体会和工作方法同大家分享。 在以前，海尔6S大脚印的颜色是黄色的，只有当班工作出了问题的员工才在班会上站 到大脚印上进行反省，接受班长的批评，属于负激励。这种激励方式对海尔的管理曾经起到非常重要的作用，因为制度公平，就事论事，以改进工作为目的，所以受到员工的普遍接受并逐渐成为一种自觉的行为。1998年，江泽民主席到海尔参观，欣然站到6S大脚印上，旁边的吴邦国副总理开玩笑说“主席，您站错了，那是工作有问题才站的”，主席反应机敏，马上说“吾日三省吾身嘛！”。这件事触动了海尔集团的管理人员，后来逐渐地把黄脚板改为绿脚板，鼓励当天工作表现好的员工站在上面，介绍个人的先进经验，同时也没有取消工作有问题的员工站在上面，大家认为那是勇于承认错误的表现。 海尔是个强文化的企业，海尔的企业文化是独一无二的，强调海尔人同心同德干事业； 海尔人欣赏兢兢业业、日清日高的踏实作风；海尔坚持以人为本的人才观念，认为一流的 企业是一流的人才干出来的；海尔坚持变革创新的发展观念，认为创新是海尔发展的源动 力；海尔坚持把民族昌盛为己任，自信中国人一定能够创造出世界级的企业。 海尔经过17年的艰苦奋斗，从一个落后、亏损的集体小厂发展到今天的国际化企业， 经历了一条十分不平凡的道路，在这个过程中沉淀下来宝贵的海尔文化，已经成为支持海 尔持续发展的不竭源泉。张瑞敏、杨绵绵和其他一批海尔员工对海尔的发展投入了满腔的 热情和理想，海尔的文化已经深深打下了这一代创业者的精神烙印，这是海尔企业文化的 基础和发源，将对海尔的发展产生十分深远的影响。 海尔文化的内涵：“在海尔，企业文化是一种核心竞争力” 从“黄脚板”到“绿脚板” 海尔精神：敬业报国、追求卓越 敬业报国：是海尔人勤勉敬业，报效国家的价值观，和四川长虹曾经提出的以产业报 国是同一种信念。 表达了海尔人对国家民族的赤胆忠心，将个人、企业的价值观上升到爱 国主义的层面，以民族昌盛为己任。 追求卓越：体现了海尔人一贯的“要么不干，要干就争第一”的精神。这种精神最初 可以追溯到张瑞敏忍痛砸冰箱的事件上，后来高起点引进德国冰箱技术，生产当时中国最 好的冰箱。以及7年专业化，夺得中国冰箱历史上第一块金牌。还包括在多元化扩张后， 努力在各个经营领域中都达到行业第一名的成绩。正是这种追求卓越，拒绝平庸的精神， 使海尔能够不断的自我超越，始终保持中国家电行业“领头羊”的地位。 海尔作风：迅速反应、马上行动 海尔人做事，最讲究的就是一个“快”字，也就是效率，说干就干，绝不含糊。对问 题要马上解决，决不拖沓，慢腾腾地做事在海尔是行不通的。张瑞敏在谈到加入WTO后， 中国企业如何与国际企业竞争的问题时，曾坚定地认为中国企业只有在速度方面，才可能 建立起赶上国际企业的竞争力，以速度冲击规模，其他在规模、技术、人才、品牌等等方 面与跨国公司相比都不在同一个数量级上。那么，企业的速度最终反映在哪里？企业速度 外部表现在企业新产品开发、对市场的供应、满足消费者的需求等方面；在企业内部则体 现在企业内每一个员工的工作效率上，只有这种企业内部每一名员工的高效率，才会最终 表现出企业对外反应的高效率。迅速反应、马上行动要求海尔的员工时时处于一个积极的 工作状态上，以可能达到的最高效率完成工作，争取在同样的时间宽度上，做出更多的成 绩。 例如在1999年7月，欧洲海尔的经销商Y先生要求海尔在3个月内制作出5种产品样 机。按照国际水平这需要6个月的时间，但当一个半月后，在Y先生来海尔进行访问时， 摆在他面前的是5个系列、25种产品样机。Y先生激动万分，对25种产品全部定货，并决 定原本向别的厂家订的产品由海尔来做，提出要求下次在来海尔时能够见到样机。让他再