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调控中心工作总结 篇一：2014年xx县供电公司调控中心管理提升工程总结 xxx县供电公司 调控中心管理提升工程工作汇报 一、管理提升工程组织情况 1.工作组织情况 为深化“三集无大”体系建设工作，加强调控标准化规范化管理，2014年以来，xxx调控中心认真贯彻落实《xxx供电公司关于印发xxx供电公司县供电企业管理提升实施方案的通知》要求，围绕调控业务和安全保障，有效实施管理提升工作。 (1)加强组织领导，按照大运行要求，统一部署协调，明确责任，深入探索推进调控一体化管理，梳理调度、监控、通信等业务流程，及时做好与xxx地调的业务联系。 (2)调控中心在管理提升活动中坚持“制度先行”的原则，根据调控各专业相关职责和业务范围变化情况，结合xxx电网实际，建立全面、规范的业务联系流程体系对相应主要业务流程进行完善和调整。组织人员对日常业务流程、实施方案、作业行为进行指导，使各岗位人员业务素质水平能够真正适应调控专业的要求。 (3)努力推进“地县一体化”建设工作，预计2014年底初步完成xxx县调自动化工作站建设，2014年6月配合xxx供电公司完成35kVxx、xx、xx等变电站信息接入、上传地调远动厂站工作，2014年底完成35kVxx变电站综合自动化改造项目，2015年将全面推进35kVxx、xx、xx等变电站信息接入、上传工作，为调控一体化的实施提供技术保障。 - 11 - (4)加强对调度人员、电网运行方式、继电保护等专业的业务培训和管理，努力提升调控人员的技能水平。 二、十三个方面的管理提升工作实施情况 1.各专业、专项指标完成情况 信息自动化工作管理提升工作：对所有的计算机和移动存储介质进行实名制注册，注册率达到100%；计算机安装统一防病毒（木马）软件 Symantec，安装率达100%；安装iNode智能客户端准入系统，安装率达100%。完成xxx、xxx供电所的光纤架设、综合数据网接入工作。 配合xxx供电公司完成了35kVxxx、xxx等变电站的信息接入、上传地调远动厂站工作，全面推进35kVxxx变电站综合自动化改造及xxx县调自动化工作站建设等项目的实施。 调度运行工作管理提升工作：随着电网容量不断扩大，设备数量越来越多，网络结构越来越复杂，电网安全调度的压力和风险与日俱增。2014年结合县供电企业管理提升工程活动，准确把握电网结构运行状态，截止2014年10月调度安全处理电网故障跳闸192次，线路接地故障47次，受理停电申请152张，指令操作票239张。编制完善调度运行操作规程，科学管理、精心调度，坚决杜绝了误调度、误操作事故，筑牢保人身、保电网、保设备的坚强防线，强化了安全责任，夯实了安全基础。编制完善各类事故应急预案，并积极开展反事故演习，努力提高调度人员对电网突发事件的响应速度和处置能力及相互协调能力确保电网稳定运行。 2.存在的主要问题和困难 - 12 - (1)xxx电网所辖变电站设备老化，为适应“大运行”体系建设，需加大推进综合自动化改造力度，完善各变电站通信装置，努力推进各变电站集中监控。 (2)调控中心与营销中心、检修中心等部门之间需进一步加强业务衔接。 (3)调控业务与xxx地调基本接轨，但部分环节还有待梳理和完善，各专业之间的衔接、融合和协同需要进一步“磨合”。 三、下一步工作思路 下一步，调控中心将继续规范完善相关制度标准，注重专业融合和流程优化，加强调控人员的业务技能培训培训，不断增强协同管控能力和精益化管理水平。积极与xxx地调沟通联系，实现与地调业务有效衔接。努力推进“调控一体化”建设，完善各变电站的信息接入、上传工作，为实现集中监控奠定基础。 - 13 - 篇二：调控中心培训心得体会 调控中心培训心得体会 乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。 伴随着最后一堂专业培训课的结束，我们2012年新员工的岗前培训也到了收官的时候。告别既轻松又紧张、既欢乐又严肃的美妙时光，我们将带着激动与期待面对即将到来的工作与挑战，而这一场培训将是我们更好地面对这一场战役的关键支持！ 四维培训，一次成长 7月18日，当我们带着欢快的心情来到江门市开平四维培训基地时，我们并不知道这是一次意料之外的短暂的人生旅程，期间我们经历了初来乍到的激动，严格要求的不适应，培训目标的迷失，在培训的最低谷我们通过自我的检讨与换位的思考，找回了努力的方向与团队的荣誉感，在煎熬过后，终于迎来了收获的时节，不仅学习成绩名列前茅，各项工作与活动也皆能看到调控中心骨干力量的身影。在这次培训中，感触最深的便是“令行禁止”四字，虽然作为一家企业，但电网工作的特殊性与重要性决定了每一个南网人都应该拥有“令行禁止”的执行力与责任感。调控中心作为广