生产计划述职报告.pptVIP

工作内容汇报 （1）产品类型有无变化 版本号是否有变化，有无出现新的产品类型 （2）需求数量是否异常 通常来说成品的需求数量是相对稳定的，与上周相比，如果客户的 周需求/预测周期内总需求过大或者过小，都需要跟客户及时的沟通。 （1）针对以传真形式或是从EDI接口下载接收到纸质预测，需要将其转换为为电子表格的形式； （2）针对北美转移项目的预测，需要通过行列转换的方式将其转换为可接受的电子表格的形式； （1）提取预测分析表中本周预测包含的零件号和日期，保存为.csv格式，文件名存为FCST12,用来作为擦除系统中已存在的预测数量。 （2）提取预测分析表中本周预测包含的零件号、日期、相应日期下的需求数量、并且输入预测类型3，同样保存为.csv格式，文件名保存为FCST00.用来导入本周接到的最新的预测。 （3）将FCST12.csv和FCST00.csv文件保存在C:\fsuser，然后进入四班系统的BSET批处理口令，输入相应的过程代码WQI,依次执行第一行擦除和第二行导入命令。同时可查看C:\下的err.err查看在批处理过程中是否出现差错。 计划参数的制定（Product Parameter setting ) 除了客户的需求预测信息之外，计划参数的设定也是四班系统运行MRP的重要数据之一，那么在日常的工作中是怎么设置计划参数的呢？ （1）在接到工程部下发的《新编物料号申请单》后，对于 制购码是“M”类的物料，在四班的ITMB+F9屏幕设置计 划员代码 （2） 依据产品的项目类型，设置相应的提前期和批量订货天 数 （3）然后再从包装工艺工程师处获取该物料的整箱标准包装 数量（客户批准后的），依据此数量设置物料的批量订 货倍数 生产计划的制定(production planning) 每天查看MOAN+REL屏幕 订单制定前要检查如下几个方面： （1）产品状态是否批量，生产线是否完整；（2）四班中产品的BOM是否完整； （3）按F8键检查材料短缺情况；（4）查看SDAL检查物料的供需情况是否正常； 批量预测以外客户订单需求的处理 工程更改涉及到的成品返修 生产计划的调整，监控(adjustment and tracking) 依据四班的MOAN屏幕对生产计划做出相应的调整，因为客户的需求预测是以周的形式释放的，因此对于生产计划的调整的周期是一周一次。 生产计划的调整，监控(adjustment and tracking) 工作完成情况汇报 工作建议和改进措施 (improvement) （1）计划的下达要做到有据可依 工作对象：尤其是产品批量之前的PO订单和客户紧急订单 目的：降低成品的呆滞或超期的风险 （2）四班数据的维护要融入到日常工作中 工作对象：需要进行代用的材料，生产部门的生产报废和BOM更改造成的差异；计划参数的设置 目的：提高四班数据的准确度，以提高MRP结果的准确性 工作建议和改进措施(improvement) （3）要做到与相关部门的充分有效沟通（有效沟通是改善的动力） 沟通对象：客户，产品，工艺，物流，质量，生产 目的：以做到充分理解客户需求，产品阶段，制定可执行的生产计划，满足发运要求；对产品做好计划方面的事前控制 工作建议和改进措施(improvement) （4）建议计划员轮岗制度 增加不同岗位间了解，有助于工作的开展，提高计划员业务水平 工作创新(innovation) 预测处理方式的创新 问题描述：北美TENA提供的预测信息格式和我们的需求格式有很大的差别 问题解决方案：充分利用EXCEL表格的引用函数 =I