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钣金厂计划主管年度工作总结 2010年钣金车间年终总结 2010年过去了，我们即将迎来挑战性的2011年，回顾2010年的工作，首先感谢各位领导对钣金车间工作的支持与帮助，感谢所有员工在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力圆满的完成了公司下达的各项工作指标。现将具体工作汇报如下： 一、主要工作情况 1. 按照公司的生产经营计划，生产了XX件某某产品及其他配件若干。 2. 按玻璃钢车间的生产计划要求完成了各类小件的生产，主要有某某产品XX件、某某产品XX件、某某产品XX件及若干其他小型件，并积极配合了玻璃钢车间新产品中的铁件的开发。 3. 按注塑车间的生产计划要求完成了各类小件的生产，主要有某某产品XX件、某某产品XX件、某某产品XX件及若干其他小型件. 4. 协助公司大仓库的成立。在大仓库筹备期间，在不耽误生产的同时为大仓库清理场地；在大仓库成立之初，为大仓库制作了各类货架共XX个；在大仓库规划期间，按大仓库要求为大仓库制作了各类吊牌、标识牌、材料托盘以及卫生小车。 5. 按各车间的生产需求，为各车间配备设计制作了烤箱、平板车、货架车、废料车、铁架、标识牌及工作平台等共XX余件。为各车间的生产周转等工作提供了便利。 6. 按综合管理部的要求，为了满足宿舍员工物品放置整齐及安全的需要，合理利用边角料设计并制作了宿舍橱柜，现已制作完成2件并投入使用。 7. 完成了公司的各项工程项目。主要包括完成了玻璃钢修割车间的房梁构架焊接以及搭棚工作、各种设备的修理工作、各车间大门的修理工作、各车间部门及宿舍暖气片的修理工作以及解决房屋漏水、电路安全等问题。 8. 完成了公司安排的其他工作。 二、未来发展方向 2010年对于钣金车间来说是比较动荡的一年，不管是工作环境还是工作内容都发生了很大的转变，工作内容由外供件的生产逐渐转变为内供件的生产。在这个转变过程中，我车间积极调整工作人员，并在忙季到来之际及时调动钣金车间人员到发泡车间工作，合理配置了我们现有人员的工作，达到了双赢的局面。 鉴于钣金车间目前的情况，对于钣金车间未来的发展方向的问题，我经过深思熟虑心中也有一个方案。建议将钣金车间跟模具车间合并成立一个新的车间，主要负责模具的开发、内供件的生产及设备的维修等后备支援工作，这样就可以充分利用我们现有人员的力量，既留住了人才又能保证生产。这只是我个人的一个想法，请领导及各位同事予以考量。 2011年，公司将迎来新一轮的大发展，我相信只要我们齐心协力，奋斗拼搏，就一定能够乘风破浪，谱写更加辉煌的篇章！ 谢谢！ 钣金车间 2010年12月22日 篇二：钣金车间2013年工作总结 钣金车间2013年工作总结 2013年，钣金车间认真贯彻落实公司各项方针政策，积极配合其 他部门工作，以“强化管理，确保安全，降本增效，提高效率”为出 发点和落脚点。规范安全生产行为，提高工作质量和效率，严格内部 责任奖惩，取得了一定成效。 一 . 车间工作总结 1. 生产情况： 钣金车间13年度完成各类成品1556台，不包括成套安装。比12 年的2166台少了610台。另外，还积极做好装配部的配套服务工作，及时完成各类安装件的加工制作，以及配合装配部的装配工作。这一 年来，钣金车间总的生产量，工作量还是比较充足的。从13年完成 产品统计来看，钣金车间完成的主要产品：AT双电源箱563台；比 去年增加了130台。AP综合配电箱957台，比去年增加了260台。 AW电表箱36台，比去年增加了20台。这些都是钣金车间的传统产 品，每年的产量也基本比较稳定。13年产量增幅比较大的是AT双电 源箱箱563台，AP低压配电箱957台，从全年统计来看，7月份和9 月份相对较空。因此，今后应考虑根据全年的产品需求情况，尽可能 在闲暇时期做好常规产品的备库工作，以防止接到单子而来不及生产 的情况发生，这是因为钣金车间的设备，人员所限，不可能几个项目 同时生产，所以，必须要提前做好备库。 2. 安全管理，现场管理： 钣金车间机械设备较多，特种设备，特殊工种也较多，因此，是公 司安全管理的重点部门。车间也将安全生产作为车间管理的重点工作 来抓，坚持每月的安全检查。重要设备责任到人，实行“谁操作，谁 负责”的安全责任制度；生产区域的现场管理责任到位，确保车间材 料和零部件堆放整齐，场地，设备整洁，确保了安全有序的生产。但 是，钣金车间的设备普遍比较陈旧，故障频繁，因此加强了设备的日 常维护和保养工作。对存在故障小毛病要及时修理，确保了设备的安 全运行。 车间每周的清洁工作，对原来放在地上零料，废料进行了清理，存 放在货架。通过现场整治，现在钣金车间生产现场比较整洁有序宽敞， 极大地提高了场地