2015第章现代人力资源管理者胜任能力开发.pptVIP

（一）胜任能力的概念 1、胜任能力概念的起源与发展 ◆ 胜任能力是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际绩效为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式、工作方法和操作流程； ◆ 著名的心理学家、哈佛大学教授麦克里兰博士是国际上公认的 胜任能力方法的创始人。 （一）胜任能力的概念 2、胜任能力的含义与内容 ◆ 胜任能力是指驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，反映的是可以通过不同方式表现出来的知识、技能、个性与内驱力等； ◆ 胜任能力是判断一个人能否胜任某项工作的起点，是决定并区分绩效好坏差异原因的个人特征总和。 ◆ 个人胜任能力5个基本要素： 动机,品质,态度，价值观与自我形象、知识，技能 （一）胜任能力的概念 3、胜任能力的分类 ◆ 全员核心胜任能力； ◆ 序列通用胜任能力； ◆ 专业胜任能力。 （一）胜任能力的概念 4、任职资格 任职资格标准开发流程 ◆ 主管访谈； ◆ 业务分析； ◆ 业务定位； ◆ 第一阶段成果评审； ◆ 深度业务分析； ◆ 标准整合。 （二）胜任能力模型 1、胜任能力模型的定义 ◆ 胜任能力模型是指建立在对各职类从业人员潜在职业能力要素分析的 基础上，在对明确各职类从业人员产生高绩效的潜在能力要素后，一 句职种所在职类的潜在能力要素，确定本职种从业者各种潜在能力