本科毕业论文---我国企业项目管理团队问题研究正文.docVIP

我国企业项目管理团队建设问题研究 目 录 第一章 引言 1 1.1研究背景与意义 1 1.1.1研究的背景 1 1.1.2研究的意义 2 1.2研究思路与方法 4 1.2.1研究的思路 4 1.2.2研究的方法 4 1.3研究范围与内容 5 1.3.1研究范围 5 1.3.2研究内容 6 第二章 企业项目管理团队建设的现状与问题分析 7 2.1我国企业项目管理团队建设的总体特征 7 2.1.1团队建设从被动管理向积极参与转变 8 2.1.2团队建设从孤立静止型向联系发展型转变 9 2.1.3团队建设从间断性向持续性转变 10 2.1.4团队建设从封闭型向开放型转变 11 2.1.5团队建设从科层模式向扁平化转变 12 2.2我国企业项目管理团队建设存在的主要问题 14 2.2.1组织机构臃肿，效率低下 14 2.2.2任务目标模糊、考评流于形式 15 2.2.3只注重短期利益，忽视长期可持续发展 16 2.3我国企业项目管理团队建设问题的成因分析 17 2.3.1主观认识偏差 17 2.3.2整体投入不足 18 2.3.3建设方式的缺陷 18 第三章 项目管理团队建设的总体思路和发展对策 20 3.1企业项目管理团队建设的总体思路 20 3.1.1团队建设与企业项目管理体系过程统一是基础 20 3.1.2完善企业项目管理团队建设体制是关键 21 3.1.3形成多角度融合的企业项目团队建设方式 21 3.1.4企业项目团队建设要符合社会发展趋势的要求 22 3.2企业项目管理团队建设的发展对策 23 3.2.1推行创新型组织结构，打造更为高效的团队建设模式 23 3.2.2创建学习型组织增强创新能力，全员参与团队建设 25 3.2.3营造和谐人际关系，充分释放团队建设的功效 28 3.2.4加强沟通与合作，树立统一的价值观、增强凝聚力 29 3.2.5围绕企业可持续发展，形成团队建设规范有序的推进机制 30 参考文献 32 致 谢 35 摘 要 企业项目管理团队建设是企业项目管理活动能否成功开展的重要前提。在经济全球化，日趋激烈的国际竞争环境下，如何提高企业项目管理团队建设的科学性、实效性、全面性，是摆在广大理论工作者和实践工作者面前的一个比较新的课题。加强企业项目管理团队建设是“以人为本”的具体体现，也是促进企业和谐发展、持续发展重要途径。本文运用管理学、组织行为学的有关理论和历史的、辨证的分析方法，系统地探讨了企业项目管理团队建设的现状与存在的问题，旨在提出企业项目管理团队建设的基本思路和对策。全文共由四部分组成: 第一部分:引言。概述企业项目管理团队建设的研究价值和意义。提出科学系统地加强企业项目管理团队建设、健全完善建设机制和方式，是提高企业项目管理水平和满足企业可持续发展的必然要求。 第二部分:企业项目管理团队建设的现状与问题分析。这部分是全文的重点，为第三部分奠定基础。首先，概述企业项目管理团队建设的现状与发展;其次，分析企业项目管理团队建设存在的主要问题;最后，探讨企业项目管理团队建设滞后的成因。 第三部分:企业项目管理团队建设的思路和对策。这部分是全文的归宿，也是论文突破和创新之处。总结归纳了企业项目管理团队建设的主要思路;在此基础上提出企业项目管理团队建设的主要对策。 关键词:企业项目管理 团队建设 建设体系 运行机制 第一章 引言 1.1研究背景与意义 1.1.1研究的背景 随着市场的快速发展和日趋激烈的国际竞争环境，项目管理作为现代企业采用的主要运作方式，体现了其目标执行的优越性。企业项目管理从微观方面来关系到企业的兴衰存败，从宏观方面看关系到国家经济发展状况和科技水平。企业项目管理在国内外项目管理专业领域受到特别的重视。 在以往企业项目管理中过多强调技术因素，而忽略人的因素，企业项目管理中人的因素和技术因素对项目管理的成功开展同等重要，企业项目管理的绩效和成果交付最终是通过项目管理团队来实现的，加强项目团队建设是项目成功的关键。正如管理大师杜拉克曾说过:“组织(团队)的目的，在于促使平凡的人，可以作出不平凡的事”，建设一支高效卓越的项目团队是企业项目管理的首要任务。 目前在我国，企业项目管理的应用还处于探索阶段，企业项目管理团队建设的理论也尚无成熟机制和体系。希望通过对项目团队建设的系统研究和分析，寻找和归纳解决企业项目管理团队建设问题的同一性途径。 由于项目工作通常没有或者很少能够去借鉴以往的经验，执行过程中有许多的未知因素，每个因素又会存在许多不确定因素，可见，企业项目管理的成功开展是一项复杂和难度极大的活动。同时项