湖北中绿有机流农业研究院绩效考核表.docVIP

湖北中绿有机农业研究院 6月综合岗员工绩效考核表 姓 名 部 门 职 能 出 勤 奖 惩 迟到 早退 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 全勤 奖励 处罚 考核区间 年 月 日 —— 年 月 日 考核项目及指标 评价标准：优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评分 本栏平均 权重系数 工 作 重点 定 量 指标 1、工作量 月有效工作时间150—170时为优秀参考值。 时 4 2、工作效率 合理计划，及时完成，高效实施工作计划 3、工作质量 创造性高质量完成工作 4、自媒体宣传 及时通过个人微信、微博、QQ空间等相关自媒体传递单位信息 定 性 指标 5、团队协作 及时与有关部门及他人进行必要的工作沟通 3 6、服务意识 主动积极为其他同事提供支持和帮助 7、敬业精神 专注全力完成工作，当日事当日毕 8、人际关系 人际关系和谐，能够在单位传递正能量，积极树立单位文化 工 作 能 力 9、专业技能 熟练掌握业务知识及其他相关对工作开展有利的知识 2 10、学习能力 主动学习工作技能并且能够把相关知识和信息及时传递给同事 11、沟通能力 能灵活与他人或部门沟通，清晰表达自己的思想和想法 12、工作建议 就工作的发展、改进的所提出的合理化或创新性建议 工 作 态 度 13、工作责任心 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度、进取精神以及勤奋程度等；是否严格要求自己， 1 14、工作纪律性 是否严守单位的规章制度，纪律性如何 评价得分 Ⅰ、1～4项平均分）×4+（5～8项平均分）×3+（9～12项平均分）×2 +（13～14项平均分）×1= 分 出勤及奖励 Ⅱ、勤：迟到、早退 ×0.5+旷工 ×2+事假 ×0.4+病假 ×0.2= 分 Ⅲ、处罚：警告 次×1+小过 次×3+大过 次×9= 分 Ⅳ、奖励：表扬 次×1+小功 次×3+大功 次×9= 分 总分 Ⅰ 分 —Ⅱ 分 —Ⅲ 分 + Ⅳ 分= 分 评价等级 优秀90分以上；良好80～89分；一般70～79分；较差60～69分；极差50～59分 评价者意见 评价者管理者签字： 院长签字： 6月顾问岗（市场）员工绩效考核表 姓 名 部 门 职 务 出 勤 奖 惩 迟到 早退 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 全勤 奖励 处罚 考核区间 年 月 日 —— 年 月 日 考核项目及指标 评价标准：优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评分 本栏平均 权重系数 工 作 业 绩 定 量 指标 1、业务完成率 实际销售额÷计划销售额×100%。完成比例 % 4 2、客户活跃度 客户转化率高，定期回访相关客户。 3、新客户开发 全职市场员工每月EC新客户增加量800为优秀考核指标。（EC增长 个） 4、自媒体营销 每月微信、QQ、微博粉丝增加量，通过自媒体和相关群以及开放媒体推广业务 定 性 指标 5、市场信息收集 在规定的时间内完成市场有效信息的搜集量 3 6、总结提升 及时总结经验的方法并且及时传递给其它同事 7、客户满意度 客户对其服务、交流各方面的满意程度 8、团队协作 及时与有关部门进行必要的工作沟通。参与市场以外工作的时间： 时 工 作 能 力 9、专业知识 积极主动学习和掌握业务知识和相关技能 2 10、分析判断能力 能迅速对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活御用到实际工作中取得较好的业绩 11、沟通能力 能灵活与他人进行沟通，清晰表达自己的思想和想法 12、应变能力 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度 工 作 态 度 13、工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度、进取精神以及勤奋程度等 1 14、责任感 是否严格要求自己，遵守制度纪律的情况