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美的电器公司财务报表分析 N336小组 组员：N336成员 一、美的电器公司简介 美的日用家电集团下属环境电器事业部（注册名称为：广东美的环境电器制造有限公司[原名：美的（中山）电风扇制造有限公司、广东美的取暖电器制造有限公司]），是美的集团下属专业制造家电产品的大型外向型企业，集各类通风及环境处理产品的研发、生产制造、国内外销售及用户服务于一体，主营产品包括风扇、电暖器、吸尘器、换气扇和清新机为主的环境电器，注册资本2亿元人民币。公司拥有以珠三角中山基地为主、长三角布局互为补充的三大制造基地：中 山、顺德为风扇、取暖器等同类产品的制造基地，地 处苏州的美的春花电器合资公司为吸尘器制造基地。 其中，中山基地占地面积500亩，拥有现代化办公楼 及生产厂房22万平方米，公寓、餐厅等配套生活设施7.2万平方米，具备年产风扇3000万台、换气扇500万台、空气净化器300万台、取暖器600万台、吸尘器400万台的生产能力，是全球最大的环境电器制造基地。公司秉承“共同进步，长期发展”的经营理念、“将个人发展融入企业发展之中”的价值理念以及“岗位开放、机会开放、用人开放”的人才理念，积极创造“开放、和谐、务实、创新”的文化氛围，强调以诚为本、激情创业、利润导向、产品至上，积极推动机制、体制、观念的创新，吸引了大批优秀的专业人才，现有员工9200余名，其中工程师近300人，专业管理人员700余人。 二、中国家电行业现状 中国家电行业现状:中国家电跨入第四道门面临痛苦转型 家电行业在进入第四个阶段后，业务一定会从粗放型向精细化方向发展。面临痛苦转型 中国家电产业的30年发展是中国制造的缩影。中国家电产业是中国企业中率先发展，并迅速形成行业规模、行业升级以及产业整合的一个行业，回顾家电业的发展就可见中国制造走过的道路。 走出价格战的泥潭 中国的家电行业可以分为四个阶段： (一) 第一阶段，中国家电行业的兴起。基于全球产业呈递级分布，制造业向中国转移，中国大陆企业凭借生产要素价格（原材料、人工、资产、规模效应）较低，获取了成本优势，成为全球最重要的家电制造中心，这个阶段，制造型企业获得了十分难得的机会，许多企业迅速做大。 (二) 第二阶段，家电行业的成长。随着国家经济的发展，人民生活水平的提高，城市化建设不断改进，居住与生活环境的改善与提升，内销市场需求呈井喷式发展，给了这个行业高速发展的机会，使得新加入者机会很多。同时，这个行业的产业链也进一步延伸。促进家电商业类企业有了很大的发展。 (三) 第三阶段，家电行业的挣扎。中国家电业进入完全竞争阶段。这一阶段制造业陷入了规模化成本消化与市场化需求减缓的矛盾之中，又因为企业的竞争呈现了同质化，价格成为了竞争的武器。某些中国企业以急功近利的方式进入国际市场，遭受了重大挫折（长虹的海外应收账款损失、TCL海外收购案的失败）。 中国家电的变化表现 由美的集团母公司利润表（水平分析）可知： 2010年度营业收入较2009年度增长295.78%，表明2010年度美的集团经济增长速度较快，公司效益较好。虽然收入增长速度较快，但是营业成本同样增长了325.85%，远高于收入增长水平，鉴于收入和成本都出现大幅度增长，说明我国宏观经济有通货膨胀的迹象。 综合收益总额增长了56.08%，说明整体效益较好，内部控制体系完善，管理层经营策略正确。 美的母公司利润表垂直分析 由美的集团母公司利润表（垂直分析）可知： 据报表数字分析可知，营业收入的大部分用于营业成本的支出，比重为94.12%，由于项目比重越大，说明其重要程度越高，对总体的影响越大。同时投资收益所占比重也较高，达到8%，说明公司领导层所作的投资决策正确。根据审计报告中管理层对财务报表的责任可知，设计，实施和维护与财务报表编制的相关内部控制政策正确，所以由报表看出，各项费用支出所占比重较少。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外，