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* 职位分析与评价 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 工作分析（职位分析） 什么是工作分析 工作分析的基本过程 常用的工作分析方法 常用的工作分析问卷 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 什么是工作分析 采用一定的方法（包括访谈、问卷调查等）对组织内特定职位进行分析，确定该职位的主要信息（包括职位目的、职位关系、职位应负责任、任职者的工作环境、素质基本要求等）的过程。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 工作分析的历史沿革 时间动作研究 公平管理 反歧视运动 管理的规范化与职业化 定量化与个性化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 时间动作研究-方法 物色l0到15个特别善于做需要分析工作的人员。? 仔细研究上述人员在完成被调查的工作中所进行的基本操作或动作，包括每个人员所使用的工具。 用秒表纪录做每一个基本动作所需要的时间，然后选择每一部份动作的最快工作方法。 淘汰所有不正确、缓慢和无效的动作。 把剩下最快最好的动作以及最好的工具分别在一个序列中集中归类。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 公平管理 不公平将极大削弱个体动机 较少但公平的方案能加强员工的积极性 分配公平与程序公平 分配公平：影响员工的满意度 程序公平：影响组织承诺、信任和流动 建立在工作分析基础上的招聘、培训、考核、薪酬、绩效管理等人力资源政策与制度有助于建立程序公平。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 公平理论-简介 员工在组织中投入的努力与获得的回报之间寻找一种平衡 不公平是指一个人感觉自己得到的要少于自己的付出，或者是他/她付出的要少于其得到的情况。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 公平理论-比较 组织内自我比较 组织外自我比较 组织内他比 组织外他比 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 公平理论-应对不公平 改变自己的奖酬； 改变自己的投入； 改变用于比较的参照对象的奖酬； 改变用于比较的参照对象的投入； 更换用于比较的参照对象； 对不公平做一个合理解释； 退出这种组织环境。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 公平理论的新观点 公平敏感型 我希望自己的投入和奖酬之比同类似的其他人的投入和奖酬之比相同 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 公平理论的新观点 慈善型 我的投入-奖酬之比比类似的其他人的投入-奖酬之比大，不会使我感到不舒服 Evalu