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以书面汇报送至项目部。 篇一：项目部书面工作汇报 项目部工作汇报及建议 姓名：张华 岗位：部长 部门：项目发展部 昨天的总裁办公扩大会议上，总裁提出了公司未来几年的发展规划和目标，给我们勾画了一个非常令人振奋的发展蓝图，尤其是新提出的公司主导产品要“去糖化”。这将意味着无论是公司的生产模式还是产品结构都将要有一个翻天覆地的大变化，要从持续了40多年的甘蔗加工食糖等初级产品生产向甘蔗多糖、 甘蔗渣肥等高附加值的新产品拓展，直至开拓出一个广阔、全新的甘蔗资源综合开发利用产业。 在当前环境下，这既是一个伟大的发展机遇也是一个重大的挑战。需要公司各部门中在明确各自部门职责的同时，紧紧联系公司发展规划，群策群力，相互配合。 对于项目部的工作而言，我认为主要有以下几项重点内容： 1、加强新产品、新技术的研发工作。技术创新的企业的灵魂所在，尤其是对于我们所处的这个较为传统的行业，要想推陈出新，走出原有的窠臼，更是要依靠科技创新这双强有力的翅膀。 总体而言，我们企业的自主创新能力还是比较弱的，多年来由于偏重于生产，生产实践经验相对丰富，但在研发人才培养和 技术创新方面有着先天不足，这种局面在短时间内恐怕难以改变。因此我们就要坚定不移地坚持走产学研合作之路，充分利用好科研院校在科技研发和人才这方面的优势，从生产工艺、产品开发等方面结合公司的工作实际情况，通过技术创新，实现产业结构调整和产品更新换代。 2、加强管理工作。如果说效益来源于科技创新，那么效率则来自于管理。科技创新必须要有巨大的科技投入，如何加强对科技投入的效率管理和研发人员的绩效考核管理，也是一项摆在我们面前的重要的工作。1项好的科技管理制度应该做到既能规范资金使用，做到物尽其用，又能激发研发人员的工作热情，发挥其工作潜力，做到持续激励，实现双赢。 3、加强项目申报工作力度。近年来国家对科技创新和产业升级一直持积极鼓励的态度，从科研经费、税收优惠政策等方面给予了很多支持。随着公司新产品研发的不断深入和产业化，我们也将有很多项目符合国家的支持范围内。下一步我们将抓住这一契机，加大各种项目的申报力度，充分利用好国家的各种扶持政策，争取更多的政府资金扶持，也为我们的新产品研发和产业化实施提供更多的助推力。 2015年7月2日 篇二：项目部进场汇报材料 项目部自进场汇报材料 各位领导；大家好！ 我项目部自进场之初，就开始抓安全工作，首先对每位参建人员都进行了安全教育、培训。在没进场前，公司就进行了一级教育培训，把有关安全生产的法律法规，安全的基本知识、安全纪律，重大安全事故案例分析和发生事故后的救助、排险、保护现场等进行了一系列的培训，使所有参建者都明白安全工作的重要性。进场以后，项目部分批，分组的组织各工种的安全教育培训。介绍本项目的施工特点，可能存在的不安全因素、施工现场的安全生产管理制度及主要事项。高处作业、机械设备、电气安全的基础知识。防火、防毒、防尘、防爆及紧急情况安全处置和安全疏散知识。安全防护用品的发放标准，安全用具的正确使用等。施工队各班组也进行了本班组的作业特点、安全操作规程、班组安全活动制度及纪律和本岗位的作业环境、使用的机械设备、工具的安全要求。项目部不定期的召开安全教育、培训会议和安全技术交底会议，把安全工作深入到每个人心中。 我项目部承建的标段，其中有一段老路是所有参建单位运输材料、设备的主要通道，但因年久失修，道路严重老化，存在很多安全隐患，因此项目部制作各类安全警示牌、标示牌在危险路段予以警示，取得了良好的效果。鉴于此情况，项目部准备再增加一部分警示牌，确实把安全工作落到实处。 为了防止各类安全事故的发生，把损失降到最低，我们还制定了各类安全施工应急预案；对危险性较大的工程，我们专门制定的专项施工方案。（未上报审批）制作了《安全宣传手册》，分发到每个人手中，多学习，多掌握安全知识。 环保方面 自从指挥部组织参观214线环保工作以来，项目部从领导到各施工队对环保工作有了一个新的认识，具体体现在以下几个方面： 1、 对临时用地尽量少用和利用无草皮或草皮稀少的地方，用完之后按规定恢复，或按有关规定处理；对正式工程用地，应在用地范围之内，不多占、不乱采、不乱挖。 2、 各施工队的生活垃圾、生产废水集中合理排放，对燃料、废料、垃圾按当地环保部门同意的措施处理后运至指定的地点掩埋。 3、 对清表后的草皮进行堆码，范围在施工外2米，堆码高、厚1米，底宽1.5米，每隔20间隔堆码。并用防晒网覆盖，定期进行洒水养生，待工程结束后进行恢复。 4、 对挖出的灌木，要移植到河边，确保成活，工程结束后进行复植。 尽管我们的工种还存在很多问题，但我们正在努力改进当中！ 篇三：2008.3.31项目部汇报材料 哈巴河至阿黑土