演讲稿-个支颜.docVIP

尊敬的领导,各位同仁,以及初次见面的同事们: 大家好! 我是来自江西一通销售部的支颜,对于企业历届举办的演讲比赛我并不陌生,但演讲场地的一次次升级让我明显感觉到企业在发展壮大的同时也为自己七年前的选择和多年的坚持而感到骄傲!当然,对一位老员工来讲,大家给予我最大的鼓励莫过于——此刻，你们又一次珍贵掌声了!谢谢大家! 今天，我演讲的主题是:赢在执行力,快乐你我他!众所周知,执行,就是贯彻实施,实际履行.那么执行力就是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力.它是目标通往结果之间的必经之路,也是企业不能实现目标的主要原因.中国著名企业家马云曾说过:“我宁可要三流的点子,一流的执行力,也不要一流的点子,三流的执行力!”，说的就是以下这首寓言故事:某地的一群老鼠被一只凶狠无比,善于捕鼠的猫所深深的苦恼.老鼠们有自知之明,并没有杀伤猫的雄心壮志,只不过是想探知猫的行踪,以早作防范,在会议上，有只老鼠建议在猫的脖子上挂一个铃铛,它的建议立刻引来一片叫好声.此时有只不识时务的老鼠突然问:谁来挂这个铃铛?这个问题让在场所有老鼠面面相觑不知所语.由此可见战略的正确并不能确保企业的成功,没有经过执行的战略一切将是纸上谈兵! 平安集团董事长马明哲在谈起对执行力的体会时说:核心竟争力就是所谓的执行力,没有执行力就没有核心竟争力.全球最大的零售公司沃尔玛我们再熟悉不过了,零售产业在美国早就是成熟的产业,按照传统观点,那应该是无利可图的产业,但企业创始人山姆.沃尔顿开始从乡村包围城市,一点一滴拉大和竟争者之间的差距,光是偷窃的损失，沃尔玛就比竟争者少了一个百分点,这样的成果和3%的净利相比,贡献可观,而这就是执行力的具体表现!保罗.托马斯和大卫.伯恩在执行力一书中这样说到：满街的咖啡,惟有星巴克一枝独秀,同是做PC,惟有戴尔独占螯头,都是做超市,惟有沃尔玛雄居零售业榜首,等等 ,而造成这些不同结果的原因说到底都是因为执行力!说到这里或许有人会觉得,执行力是企业成功的重要纽带,和个人无并大碣,那么我要说NO！执行力的体现在大到一个国家一个企业,小到每个人在一年365天的基本常态里.就像此次我们国家的执行力体现在H7N9疫情的及时治疗和积极预防当中,体现在第一时间赶往雅安地震现场的救助中,而我们企业的执行力体现在每个月里数字不断变化的销售报表中;体现在涂料销售3000万的责任状中;体现在将九木堂-中国雅士人居风尚文化的传播中,体现在柯拉尼集成家居的完美打造中......而我们其中的每个人都是将计划变成结果的执行者,环环相扣,缺一不可,所以在企业成功的每个领域里,我们每个人都是主角! 亲爱的朋友们!”赢在执行力”看似简单的几个字,其实蕴含着智慧,汗水和追求!执行力就是一首瑰丽的交响乐,我们每一名员工都是出色的演奏家，让我们用智慧演泽青春风采,用汗水谱写美丽人生，让我们秉承：坦诚，责任，执着，创新的企业精神去弹奏出一曲卓越的和谐乐章.而这首交响乐的曲目就是:羸在执行力,快乐传大家! 我的演讲完毕，谢谢大家！ 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心