潍果坊人d民医院施工组织设计.docVIP

施工组织设计 工程名称: 潍坊人民医院职工服务中心 施工单位: 潍坊高新建筑安装有限公司 责 任 人: 编 制 人: 编制时间: 2008 年 月 日 目录 附表 （一）质量保证体系 （二）模板工程计算书 （三）进度计划表 （四）施工平面布置图 第一卷工程概况 （一）工程简介 序号 项 目 内 容 1 工程名称 潍坊市人民医院职工服务中心 2 建设单位 潍坊市人民医院 3 设计单位 潍坊市建筑设计研究院有限责任公司 4 建筑面积 6436m2 5 工程地点 潍坊市人民医院院内 6 结构形式 框架结构 7 基础形式 柱下独立基础 （二）结构设计特点 持力层土质情况 用第三层粉砂层作持力层 地基承载力标准值 fka=180Kpa； 结构形式 框架结构 抗震设防烈度 7度 抗震等级 混凝土 强度等级 基础垫层C15，其它均为C30 钢筋类别 热轧Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级 第二卷 施工部署 （一）工程目标 １、质量目标：优良工程。 ２、安全目标：确保无伤、亡事故。 ３、工期目标：确保按合同工期实现。 ４、现场管理目标：创文明安全工地。 ５、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。 （二）管理组织机构 １、组织机构：本工程按项目组织施工，所派项目经理具有丰富的施工管理经验；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、单位工程创优质工程、现场达文明安全工地的预定目标。 项目部班子主要成员： 项目经理： 技术负责人： 施工员： 质检员： 安全员： 材料员： 预算员： 此为本项目部的管理人员配备情况，以保证工程的需要充分发挥本领导班子的全部力量现实行以下领导体制： 施工质量 质量负责人→项目经理→施工员、质检员 施工技术 技术负责人→项目经理→施工员 施工安全 项目经理→安全员 施工进度 质量/技术负责人→项目经理→施工员 施工物资 项目经理→材料员 如发生重大事件施工人员可直接与项目经理联系，以便及时采取有效措施以控制事件的继续发展与恶化，并能顺利及时有效地解决此事件，任何人不得隐瞒任何可能危害工程质量，影响工程工期，危及施工人员生命财产安全的事件与隐患。 （１）领导班子：由项目经理负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 （２）技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 （３）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 （４）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 （５）创优组：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。 （６）物资组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 （７）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。 （８）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 ２、施工技术工人配备： 主体阶段： 木工：22人；钢筋工：21人；瓦工：15人；架子工：11人； 混凝土工：18人；其他： 12人； 总计：99人 装修阶段： 架子工：16人；其他30人；高峰期：136人 （三）施工部署 １、项目经理部下设作业队及分工： （１）结构施工队：负责结构工程的施工。 （２）瓦工作业队：负责墙体砌筑、内外墙抹灰、楼地面工程的施工。 （３）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。 （４）木工作业队：负责门窗工程的施工。 （５）防水作