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创业是一场别样的人生体验 创业是一场别样的人生体验 我的创业得到了很多人的关注，大抵是因为我在新东方工作了十四五年，而最重要的原因是新东方确实在业界是非常有影响力的。新东方是世界上最大的教育上市公司，我之所以受到关注，是因为背后那么多的人，他们共同努力打造的品牌。 所以如果你想被别人真正的关注得更多，你要加入一个更加伟大的团队，你需要和伟大的团队做得更多，而最终能够打造一个非常伟大的品牌。 为什么我要创业？其实最内在的是两个原因，第一、我当年走遍全国各地特别到很多学校演讲，面对大学生经常会说，今天是一个创业时代，是一个每个人都可以绽放青春的时代，是每一个人都可以有无限的才华可以去实战的时代，所以我觉得如果能创业一定要创业！我记得有一天一个学生问我说陈老师，你鼓动我们都创业，你自己敢创业吗？我觉得这句话问得很莫名其妙，因为我觉得我在新东方的每一天都是在创业，我从来没把自己当做一个职业经理人，如果真正当做职业经理人，我过去那么多年都不会那么来干。在新东方那么多年，基本上没休过假，惟一的休假的时间利用就是跑到外边学习。 第二个触动就是我是20xx年年底和20xx年年初分别在哈佛上了两次领导力的课程，在上领导力课程的时候给我们上课的Bill George，他以前是美国一家医药公司的总裁，他做得非常成功，把公司从十亿美金做到了几百亿美金后来就离开不做了。我问他，当年离开总裁的位置相对还年轻，十年之后你再复盘，你后悔吗？他说后悔离开太晚了，当你决定四十五岁离开，还是六十五岁离开的时候是有差异的。当你说四十五岁离开的时候，别人说你还有无限可能，但当你六十五岁离开的时候，别人说你老了。可能别人认为你是另外一个时代。 所以我在想学到那么多的东西、那么多的资源、那么多的人脉，特别是你把你自己的领导力能提升那么多。我坚信我出来不管做什么踏踏实实做，认认真真做，总是要能做成点事情吧。而今天的这个市场当中有那么多的机会，这个机会如果把握住的话，其实是属于新东方的另类成功。我在新东方工作了十四五年，每天晚上到两三点，坚持十多年，所有的那种成长也好、泪水也好、委屈或者说不成熟也好都发生在新东方，所以你们知道我下这个决定的时候该有多难。 江湖当中传言，说一个人你想去做件事情的时候往往最先支持你的是那些和你没见过面的人，而最先可能怀疑你开始有时候可能会给你不安的恰恰是你最熟悉的人。我不知道这句话是否正确，但是至少在我们家的这个逻辑上，我觉得我的父母是不欢迎的。 然后我也尝试和我身边的一些朋友聊，我身边的朋友都说你绝对不可能。有很多人说人生怎么平衡，说生活工作家庭怎么平衡？其实家庭生活工作平衡是一件非常难的事儿，至少在某个特定的阶段里边很难平衡，有的只是某一方的牺牲、有的只是你自己的取舍、有的只是你自己的那种痛苦。但是恰恰是因为取舍、痛苦、挣扎、被人不理解，慢慢被人理解，最后你懂得如何去爱、懂得什么是爱、懂得你自己怎么样。我自己现在也不敢说我自己做得有多好，但是我觉得我走在了试图让自己更好的路上，我是离开之后 到美国休假了几个月。 破坏性创新，找寻创业方向 回到中国之后，并没有想着说马上创业，我想的是先去帮助别人创业，去扶持别人创业。所以最早的时候，苏伟他在地下室在创办名师网，找到我之后就很兴奋，因为这个场景是以前我们讨论很多次的。有一本书叫《创新者的窘境》，在这本书当中，提到一个重要的概念就是叫做破坏性创新，就是把高收费的变成低收费的，把低收费的变成免费的，把不容易得到的变成容易得到的，把不可能的变成可能的。 于是我们想在教育行业里边有什么样的破坏性创新呢？我们想到一个场景，这个场景就是目前有几千亿的市场的，一对一的教学市场，这个一对一市场里边显著的特点是一个一对一机构，它的营销成本要占到百分之二十多，房租成本要占到百分之二十多，而老师平均拿到的课酬是百分之二十二。那我们在想在移动互联时代、在人和人连接的时代、在人和服务能够更好匹配的时代、如果我们能够把中间的营销成本砍掉，能够把房租成本砍掉，我们让老师能拿到百分之九十多或者百分之百，我想这是一个破坏性创新。 所以当苏伟在地下室来找到我说想让我投资的时候，我很快就说好。 我的生活就发生很大变化，被迫地开始走向前台，坦率地讲，我并没有做好准备这么早来创业。然后只是就被外在的形式推着让我走到了今天这个阶段，所以刚才我说我特别地敬佩、敬慕那些创业者。是因为当我被真正推向前台我那压力，每天觉得时间不够用、觉得人才不够。 创业后，我的三点感触 过去的这段时间你们问我有什么样的收获，我大概有三点感触。 创业是一场别样的人生体验创业是一场别样的人生体验 第一点感触是，我比任何时候都更加地崇敬创业者。我觉得创业者太伟大了。说点脏话都不为过，就是创业者太TM伟大了。你们想想，我算是有点身份的创业者，相对有点背景、资源那么多，我