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类 别 供 应 商 管 理 程 序 文件编号 QP703 程序书 页 次 1/3 1、目的 为求本公司供应商所提供的原材料之质量、交期、交货过程符合公司生产要求，而采取管理措施，提高公司在市场上的竞争能力。 2、范围 本程序适用于公司生产所需的原材料，设备，采购有关之供应商的选择管理 (经董事会/总经理指定之供应厂商和协力厂商除外)。 3、定义：无 4、权责 4.1 管理部主管：供应商的资格之核准。 4.2 采购 4.2.1 新供应商之选择。 4.2.2 要求供应商提供资料、样品。 4.2.3 供应商之定期考核。 4.3 生产部负责新样品试用认可。 4.4 品管组配合生产部新样品试用、认可。 5、内容 5.1 作业流程表 流 程 表 责 任 单 位 说 明 相 关 表 单 采购 相关人员 相关人员 主管 采购 品管 品管 采购 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 供应商评核表 供应商评核表 合格供应商名册 供应商考核记录表 类 别 供 应 商 管 理 程 序 文件编号 QP703 程序书 页 次 2/3 5.2 “合格供应商”资格评定。 5.2.1 采购 (国外采购除外) 建立“供应商评核表”【附件一】 5.2.2 符合下列条件之一者，就有资格为本公司的“合格供应商”： [1] 能出示有效证书证明其产品品质已经国家审核合格，或取得“ISO”认证的厂商。 [2] 经本公司有关人员实地考核合格之厂商。 [3] 经本公司对其产品测试、检验合格之厂商。 [4] 经用户指定或承认其产品合格之厂商。 [5] 以往供应品质良好，无不良品退换之厂商。 5.2.3 临时供应商选择 采购因时间紧迫，采购困难或其它因素时，应提出报告，由总经理或主管核准，执行，但不列入“合格供应商”行列之中。 5.3 供应商资格之评估 5.3.1 凡本公司因生产所需的原材料之采购，符合5.2.2中的任一条件,就可优先考虑，经总经理或主管批准后，方可执行。 5.3.2 评估厂商，由采购人员发放相关资料，样品予厂商，请厂商根据资料、样品制作，并返还公司试用。公司经品管、生产单位检验试用合格后，以书面文字通知采购，采购人员提请总经理审核后执行采购，并把此厂商列入“合格供应商”之行列中。 若样品检验不合格，则由采购人员通知厂商不合格原因，可再次改制送样，若仍检验不合格，则不在予以考虑。 5.4合格供应商之登记 由采购人员不定期将合格供应商资料登录于“合格供应商名册” 【附件二】中，并更正合格的供应商。 5.5 品质考核 5.5.1 由品管部门执行，按半年考核一次。 5.5.2 品管部门以“验收入库单”之数据，作为供应商评分方式，公式为 分数 =100—不良数/总进货数*100 5.5.3 将评分结果及等级登录于“供应商考核记录表” 【附件三】 。 5. 5.6 品质考核之执行 品质考核以下表分为A、B、C三个等级。 类 别 供 应 商 管 理 程 序 文件编号 QP703 程序书 页 次 3/3 等级 得分数 考核之执行（半年总成绩） A 95分以上 视情况可增加订购并优先享受公司新开发产品之参加权 B 80分以上～95分 提出改进，向A级看 C 80分以下 必要时临厂指导，改进产品，如还不能达到品质，（改善要求），应减少或取消订单，并取消其合格供应商资格 6、附件 附件一 供应商评核表(FM703-01) 附件二 合格供应商名册(FM703-02) 附件三 供应商考核记录表(FM703-03) 合 格 供 应 商 名 册 【附件二】 厂商编号 厂商名称 合格条件 参考资料 登记日期 备 注