煤不质工作总结.docVIP

XXX煤矿煤质管理工作总结 2014年1—10月份以来，XXX煤矿按照集团公司煤质专题会议部署和要求，克服煤炭市场下滑、地质构造带复杂多变等不利形势，不断增强质量意识，强化煤质管理，加大煤质管理的考核力度，努力实现提质增收。全矿上下凝心聚力、齐抓共管，煤炭管理工作取得了预期效果，下面就我矿煤炭质量管理工作总结汇报如下： ?一、健全机构，领导重视，增强煤质意识 煤炭质量关系到企业的生存和发展。因此，矿领导极为重视，成立了以矿长为组长，生产、技术负责人为副组长的煤质管理领导小组，配备专职的煤质管理人员，各科室、区队制定煤质管理措施，指定煤质管理专干，专干由副科（队）长以上的同志担任，定期召开煤质专题会议。定期对煤质进行抽样检查、重点加强对相关部门的监察，加大对煤质管理的力度，引导职工牢固树立大局意识、责任意识、危机意识和全矿“一盘棋”的思想，形成从生产、运输、选矸、销售等环节人人重视煤质、人人为煤质把关的局面。平时利用各宣传栏、广播、学习会、专题会等加大煤炭质量重要性的宣传，将全矿干部职工的思想统一到努力加强煤炭产品质量管理上来，促使广大职工感受到肩上的压力与责任，为加强煤炭质量管理提供了组织保障和思想基础。? 二、?建立管理体系，强化现场管控 ?1、坚持从源头抓起，严格落实煤质管理的各项制度。坚持井下检查与地面抽查相结合，立足生产现场，狠抓过程控制。针对采掘工作面的现场实际情况制