图纸设计人员管理职责.doc

图纸设计人员管理职责 篇一：施工图设计岗位职责 施工图设计岗位职责 1、 设计文本应经设计总监签字，批准后方可上电脑画施工图。如未签字认可，造成图纸绘制不详细，责任全由施工图设计师承担。 2、 如在施工过程中，图纸更改则需用变更通知单，图框打印，第一时间交给报价师预价。 3、 特殊情况根据方案设计师提供的时间要求出好图纸，别墅3天、复式2天，套房1天半。 4、 应根据方案设计师的文本出具一套完整的施工图，要有立面图、平面放样图、内部结构图、复杂的要画出剖面图和节点大样图及施工图标准完成，若设计师未详出图，有责任要求设计师出图。若不主动提出，造成出图时间甩延，后果自负。 5、 要到现场测量，准确记录楼盘准确名称房号及房屋原建中的所有结构及配件。应全力配合方案设计师，理解方案设计文本意图，并及时提出疑问及修改意见，如有更改，必须及时改正，做到不厌其烦，不能借口推诿。 6、 每月从设计师收集约20张精品效果图中，选择2张做手绘立面图，空间四面需注标清楚。 7、 图纸尺寸标注要细、要准，符号标注要规范，要对号入座，文字标注要清楚明了，不能出现错别字，每张图纸要按顺序标号，图纸打印之前在电脑内初审，清楚一切错误。 8、 对无尺寸、无标注、材料与含糊不清的图纸，要提请方案设计师更正，否则有权拒绝制图。 9、 如因绘图原因造成较大损失，（如无大样、尺寸不标清楚、材料没标明等），其应负责赔偿亏损部分的70%。 10、 11、 司。 12、 负责本工地区域内的卫生和台面整洁。 做好与客户沟通服务工作，方案设计师不在时，应跟单协助工地工作。 负责保管好电脑等公共设备，如有损坏照价赔偿，不得私自把图纸带出公 篇二：设计部岗位职责 设计部岗位职责 一、 全面负责公司项目的初步设计、施工图设计以及其他相关设计工作。配合公司工程施工、物质采购、预算结算、财务管理、综合办公等相关部门工作。服从公司总经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成工程设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接合作客户。不得粗暴无理、衣冠不整，损害公司形象。 二、 承接公司交通工程项目的设计工作，具体工作如下： 1、 协助总经理工作，对公司项目的概预算、投标、合同谈判、设计、施工、结算等进行参与与协助。 2、 负责工程项目初步设计，并按要求通过有关部门的审查。 3、 负责工程项目施工图设计，配合施工完成相关审批手续。 4、 负责本公司设计项目开工前的设计交底，参与图纸会审并对会审结果进行处理，完善设计图。 5、 负责工程设计概算，配合相关概算审计工作。 三、 负责处理现场施工设计变更工作。 四、 协助工程部向业主提交产品样品（厂家，名称，型号，规格及颜色）。 五、 负责设计方案报甲方（业主）并通过其认可。 六、 负责向客户提供工程设计方案、设计进度等相关资料。 七、 有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司向外进行宣传，做无形广告，不断提高自己的专业水平和综合素质。 设计部经理职责 一、 协助总经理完成公司的投标、设计、收款等工作。 二、 负责设计部日常管理工作，具体工作内容如下： 1、协助总经理初步复核、签定工程设计合同。 2、负责设计的管理，负责与客户协调沟通，正确把握项目设计意图、设计相关工作规范、流程的制定、设计的监督和执行。 3、全面管理设计部工作，根据设计任务合理安排设计计划，并落实到相应设计人员。 4、指导设计人员工作，监督设计进程，敦促设计进度，对设计人员设计成果进行审核。 5、定期组织设计部会议，进行专业技术的培训，解决设计中遇到的问题，对设计工作进行总结、汇总，提高技术质量。 6、定期（季度、年）对设计人员进行考核评估。 三、 负责与项目经理协调部门资源的分配，以及监督部门人员在各项目中的工作。 四、 协调本部门与其他部门的关系，保持部门间工作协调性、部门关系良性发展。 五、 熟悉本公司的施工材料、施工工艺、施工流程，以此提高设计工作的准确性、合理性。 六、 不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解相关材料的制作工艺和市场价格，经济合理的运用于设计工作中。 设计人员岗位职责 负责公司日常所有设计工作，配合其他部门工作。设计工作主要包括以下三个阶段： 1、初步设计阶段： （1）、按时完成初步设计方案及设计概算（具体时间按照业主及总 经理要求确定）。 （2）、项目初步设计时应综合考虑现行规范、相关部门要求、现场 需求以及经济合理等方面； （3）、具有良好的语言表达及沟通能力，向参加单位解释设计方案； （4）、负责现场勘察，勘察中要做到认真细致，要标注设计范围的 准确位置，确定现场道路的长度及设计难度，向客户提供工程