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工作纪律绩效考核 劳动纪律绩效考核办法 1、 请事假一天扣除2分，两天扣除4分，叁天扣除8分..... 以此类推。病假请假一天扣除1分，两天扣除2分，叁天扣除4分............以此类推。 2、迟到、早退：超过一小时按旷工半天处理。一小时以内，扣 除当月绩效工资2分。 3、旷工：旷工半天扣除当绩效工资5分。旷工一天扣除当月绩 效工资10分 。 4、缺课：缺课一节扣除当月绩效工资5分。 5、在工作时间之内，教职工如有打牌赌博等严重违规行为，一 经发现，每人罚款5分。 6：特殊假期按国家有关规定执行。 7:校长、学校办公室抽查结果以通报为准，按上述办法执行。 8:本办法自2009年12月15日起执行。 蒲纺一中 2009年12月14日 篇二：绩效考核办法 月度绩效工资考核试行办法 为了落实集团关于绩效工资考核的相关要求，结合公司实际，特制定公司月度绩效工资考核试行办法。 一、绩效工资考核的指导思想、原则和体系： 1、绩效工资考核的指导思想：加大公司年度经营大纲和经营目标责任的落实力度，落实各级管理责任，增强各级管理人员的执行力，调动干部员工的工作积极性。 2、绩效工资考核坚持以下原则： （1）违章违纪处罚； （2）任务未完成处罚； （3）职责履行不完全处罚； （4）表现突出奖励； （5）奖罚平衡。 3、公司建立绩效工资三级考核体系：月底前由公司对各部门进行一级绩效工资考核；各部门对其内部楼层、班组进行二级绩效工资考核；各楼层、班组对员工进行三级绩效工资考核。 二、绩效工资考核的组织及管理职责： 1、公司成立绩效工资考核领导小组： 组 长：总经理 副 组 长：副总经理、办公室主任 成 员：各部门经理、人力资源主管、行政主管 2、公司办公室负责月度绩效工资考核领导小组的日常工作，对月度绩效工资考核的相关情况进行记录和汇总，月底前报考核领导小组。执行组长月底前组织考核领导小组按照各部门的月度考核内容进行月度绩效工资考核，核定各部门的绩效工资额度。 三、考核内容： 公司对部门的月度绩效工资考核内容主要包括： （1）月度工作计划完成情况，包括：月度计划工作、临时工作、补充工作、结转工作及早会安排的相关工作任务完成情况； （2）违反工作纪律、劳动纪律的情况；日常工作纪律、劳动纪律、制度执行检查的违规情况； （3）年度经营大纲及经营管理目标责任书中明确的时限和项次的月度、季度、半年及年度考核情况； （4）年度经营大纲及经营管理目标责任书中明确的统一性考核内容； （5）违反公司安全管理制度、违章作业等给公司造成经济损失和社会影响的情况； （6）集团及公司领导在相关会议上对公司相关工作提出的批评、通报和处罚情况。 四、考核细则： 1、月度工作计划及任务完成情况的考核： （1）按照部门月度工作计划完成率与公司考核要求的96%比率差额部分，每降低1%扣除部门绩效工资100元，如月度重点工作中有未完成项，每项次追加扣除部门绩效工资100元。 月度工作计划(转载于:www.zaIdian.cOM 在点 网:工作纪律绩效考核)完成率=（完全完成工作数量+部分完成的工作数量*部分完成折算率）/计划工作数量 注解：完全完成工作：按时保质保量完成的工作 部分完成工作：按时完成工作但质量不符合要求未按时完成工作但质量符合要求未按时完成工作且质量不符合要求 部分完成率：根据部分完成工作的具体情况对工作完成情况折算的比率 （2）部分工作未完成，工作计划完成率中折算率如下计算： 2、劳动纪律、工作纪律及制度执行情况的考核： （1）不含工伤假外1天以上的各类假，按实际缺勤天数扣除绩效工资，换休假享受绩效工资； （2）同一员工在一月内或连续有下列违纪行为的除按照《员工手册》及相关规定进行处罚外，每再次出现时，按标准双倍处罚； （3）不同情况的扣款标准： 迟到、早退、未打卡（包括公司组织的各项活动、培训及会议）等违纪行为每次扣罚10元； 窜岗、脱岗、部门升旗人数不足、考试作弊、会议中手机响铃等每次（人）扣罚50元； 未佩戴工牌、未按规定着装、未按规定时间就餐、办公环境卫生检查不合格等违规行为每项次扣罚10元； 其他违纪违规行为参照以上标准给予10元及以上处罚。 （4）未按相关制度规定要求履行职责的行为，视具体情况每项次给予50元以上的绩效工资扣罚。 3、年度经营大纲和经营管理目标责任书中规定的相关工作任务，未按照规定时限完成的，每推迟一天每项次给予50元的处罚。 未按年度经营大纲和经营管理目标责任书中规定数量完成的，每少完成一个数量（小时、篇、次等）给予100元的处罚。 未按年度经营大纲和经营管理目标责任书中规定比率完成的，每下降1%，给予50元的处罚。 4、年度经营大纲及经营管理目标责任