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工厂年度培训计划表 _ 2012 年度培训计划表 篇二：2015年度企业培训计划表 山东琪诺医药有限公司 2014年度质量培训计划 为提高公司员工业务技能，增强企业质量管理水平，根据公司发展规划，结合企业人力 资源现状及各部门培训需求，在开展员工质量培训工作的同时，注重员工潜能和素质的开发， 鼓励员工参加各类函授或自学考试、各类职称考试，上岗证考试提升员工文化素质，保证2014 年能按期完成新版gsp认证工作，特制定2014年质量培训计划： 一、培训目标： 通过对药品相关法律法规的培训，以及公司质量管理制度，各岗位操作流程的学习，使 各个岗位能按照公司制度要求进行规范操作，使每个岗位人员熟悉各自的职责，并在工作中 正确行使职责。员工个人培训时间不少于20小时，培训率达到100%，考核合格率达到95%。 二、培训形式： 内部培训与外部培训均衡开展，集中教学式、内部讲座式、例会式、外部培训等相结合， 鼓励员工自主参加相关知识学习和学历继续教育。 三、培训内容： 四、培训考核： 根据培训情况，完成相关内容学习后组织考核，平时以访谈形式与参培人员沟通，了解 培训效果，改进培训方式。鼓励员工参加各类函授或自学考试，提升学历水平，对符合要求的人员积极申报职称考 核。对有上岗要求的岗位，应及时进行上岗培训。质量管理部 2014年1月14日篇三：年度培训计划表 年度培训计划表 备注： 1、培训方式可分为：a、课堂教授式； b、影视式；c、案例分析； d、 研讨式；e、角色扮演；f、外训； g、其他。 篇二：完整车间员工培训计划及培训考核表 员工培训计划 一、培训目的 实现员工和企业的共同发展，提高员工素养，加深产品认识，促 进员工发展。同时，可以提高本部门各操作岗位员工的技术业务水平， 充分了解业主需求，促进技术交流，加强员工的岗位责任心，从而全 面提升公司生产的工艺控制水平和深化企业人才储备。 二、培训内容 1.公司基本规章制度的培训及6S学习 要求员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要 求范围内做好自己的工作。牢记6S的要求，并说出自己对6S的理解。 并在生产中，时刻关注员工6S的落实情况，指导和纠正错误的发生。 2.员工岗位职责 培训员工的岗位职责，让每个人知道所在岗位做什么事，如何做。并 且，对受训人员的上下游岗位的关联进行指导。让员工通过车间的日 常生产，以优秀员工为榜样，发挥每个人的能力，提高团队生产力。 3.对员工进行的基础车间培训 车间制定详细培训计划，对于讲课的内容，水平以及效果进行评估， 让每个受训人员可以独立完成成套设备的生产。 培训内容包括： （1）车间生产的工艺流程及工艺参数 （2）生产岗位操作规程 （3）车间生产主要设备性能及设备维护 （4）生产过程中各工艺条件的具体控制方案 （5）成品的检测和调试 4.产品质量的培训 让受训人员，通过生产管理及技术员的讲解说明，使之全面了解 公司的产品类型及其相关的质量技术要求。在实际生产中，督促首检、 自检、终检，培养员工互检的习惯。不定时让员工之间相互探讨，纠 正问题，提出优化方案。 5.车间生产设备及工具的培训 让受训人员会操作机器，并深刻掌握操作要点，提示提醒安全生产的 重要，并且培养相互提醒相互监督的安全意识 6.车间实际需求的工艺技术培训 岗前提供技术资料及相关工艺的讲解。生产中，关注受训人员的生产 细节，并积极纠正和指导。此外，可以结合实际情况，要求技术部组 织对生产中的具体问题进行培训，用以提高受训人员工艺技术水平和 生产主观能动性。通过技术培训，要求受训人员可以识图读图，根据 图纸进行成套生产。 主要内容包括： （1）生产中遇到的难点控制问题的培训 （2）新上项目或设备的运行操作培训 （3）工艺条件控制中的理论支持培训 （4）其他工艺技术培训 三、培训方式 边生产边学习作为主要培训手段，具体培训方式如下 （1）下发各种工艺技术资料，并在一段时间后对接收资料的在岗员 工组织相关考评。 （2）实际参与生产，并在不同工序间轮换学习，在生产中加深了解。 （3）由公司内部各领域工程师和专业技术人才组织授课。 （4）组织培训人员集中交流，互相探讨与学习生产过程中的操作经 验及操作技术。 四、培训纪律 （1）所有通知到生产部的员工每日正常签到不得无故缺席、迟到或 早退，并且服从生产部考勤及管理。 （2）车间管理人员要定期对培训进行总结，要求受训人员要书 写培训学习心得。 五、培训考核 相关培训考核将根据日常生产情况，参考《员工培训考核表》由生产 管理会同技术质量方面人员综合讨论决定。 员 工