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工程技术部月工作计划 篇一：工程技术部工作开展安排 工程技术部工作开展安排 一、工作依据 1. 重庆分公司组织管理程序（B版） 2. 工程技术部组织管理程序 二、职能定位 工程技术部作为分公司的工程管理及技术管理部门，主要职责有进度管理、质量管理、技术管理、档案管理，通过采取相应措施，规范项目管理，更好地服务于分公司的发展。 三、重点工作 1. 项目部组织机构的设立工作，并与建设公司相关部门对接。 2.项目开工前协助项目部各项施工手续的办理。 3. 督促新开工项目落实项目实施管理策划（开工后1月内）（见附件）。 4. 负责工程项目的施工组织设计、技术方案管理，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项专项方案的评审。 5. 负责分公司工程项目的进度管理，审核项目进度计划，并监督项目落实情况，及时协调。 6.负责分公司工程项目的质量监督检查，参与工程项目的重大分部验收工作，组织开展分公司质量管理活动。 7. 负责分公司经营数据的统计及上报。 8. 负责公司工程档案的整理、归档及使用管理。 9. 负责在分公司范围内开展技术培训工作。 10.负责公司投标中的技术标的编制与审核工作。 11.年度的内（外）审工作。 12.其他临时性工作。 四、定期完成报表 1. 月产值报表。 2. 月质量报表。 3.能源季报。 4. 设备与建材年报。 5. 项目月执行情况报表（报分公司领导）。 6.施工组织设计、施工方案实施情况检查记录（报分公司领导）。 7. 质量检查/抽查情况表（报分公司领导）。 五、定期收集资料 1. 施工组织设计、专项方案等技术资料。 2. 项目实施策划。 3. 项目施工进度总计划，月施工进度计划。 4. 项目施工月报。 5. 项目经营统计报表。 六、定期参与会议 1. 项目监理例会。 2. 项目部内部工作例会。（视情况） 七、培训工作计划 针对新入职大学生员工，每月开展一次技能培训，并收集其学习总结。 （具体方案待进一步策划） 篇二：2015年工程部工作计划 2015年工程部年度工作计划 工程部全体同事经过2014年一年的努力，完成了各项工作任务，而接下来的工作量却很繁重，2015年是“保验收”的关键之年。2015年工程部的中心任务就通过工程管理确保园区年底顺利通过验收，在保验收抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行公司关于福果山生命纪念园必须于2015年底建成通过验收的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下： 一、加强团队建设，提高服务水平 。 1、工程部人力配置及持续发展 工程部的组织构架即要做到精简，又要适应工程项目建设的需求。目前人员配置为工程部主管1人，土建工程师1人，这样的人员配置，应对目前公司的工程，是合理的。但这不符合公司的工程开工建设需要，还应注入新鲜血液，增加和培养管理人员，建议招聘水电工程师1人，预算员1人，内业资料员1人，共3人。 2、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力 一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。2015年是园区建设通过验收年， 要提高部门人心的凝聚力，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，公司领导要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作。 分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。 3、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。 工程部要树立园区建设所有建设者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、施工单位（各个层次）、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个园区建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。 二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。 工程师要围绕“保验收”的大目标，以服务施工的思想，工作上处理问题要及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。 在2015年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务 的意识，避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为己任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象；保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。 积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任