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现代物流与仓储管理课程对象：企业总经理、副总、总监；采购、物流、仓储、生产、营运计划等部门经理、总监、负责人；与供应链业务相关的职能部门员工【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，物流管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流规划，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。【讲师介绍】 吴老师北京大学汇丰商学院特聘教授国际贸易中心ITC项目认证讲师美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师深圳新一代信息技术研究院首席顾问吴老师曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年，所讲课程信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题。【课程大纲】第一部分： 现代物流与仓储管理概述1. 物流、配送、仓储的定义及发展2. 物流、配送、仓储管理的价值链分析3. 仓储与物流的类型、特征与形式4. 仓储与物流管理模型、流程分析与介绍4．物流配送管理的主要内容及要求6. 现代物流与仓储管理的目标、要求及核心竞争力表现7. 现代物流与仓储管理战略的设计及要求8. 仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位9. 仓储与物流管理软件系统介绍10.仓储与物流管理中的常见问题与现象★案例：华为仓储与物流中心（即“中央收发监控体系”）介绍；★案例：康佳集团仓储与物料配送体系介绍；★案例：“华为、富士康、康佳集团”物流与供应链管理体系介绍与比较。第二部分：仓储与物流管理发展现状及趋势物流与仓储在国、内外的发展物流与仓储有待进一步研究的问题物流与仓储管理策略及应用?供应链环境下的物流计划及控制安全库存量的设定经济订货批量(EOQ)模型如何应对需求预测的不确定性如何运用JIT、VMI等工具与方法物流外包策略及供应商选择ODM、OEM策略选择……物流与仓储管理技术及应用B2B电子商务与企业供应链管理物流网络规划与再造供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS）IT系统优化物流与仓储监控平台设计与智能分析工具……★案例：某大型快消品企业物流与仓储IT系统应用状况介绍；★案例：宜家、戴尔的物流与仓储核心竞争力是如何形成的？★案例：某大型制造集团的物流与仓储业务优化案例经验分析与共享。第三部分：仓储管理基础知识介绍1．仓储的基本概念与常识 2．库存与仓储管理的目标 3．物流管理在供应链中的位置与职责4．物流业与制造业物料仓储管理的区别5．仓储管理业务流程及基本业务活动6．物流与仓储管理的重要地位7．物流与仓储管理制度和改善8．如何进行物品编号和管理9. 盘点的分类与方法（定期盘点法、循环盘点法、日常盘点）与技巧10．制造业仓储管理面临的问题及措施探讨★ 案例：海尔中央仓储管理中心经验分享；★ 案例：DELL仓储管理体系介绍；★ 案例：商品流通企业物流与配送体系系列精典案例分析。第四部分：仓储管理运作流程及实务1．仓储运营管理模式及流程体系介绍2．领料计划、管制与超量领料控制3．物流系统分析与设计 4．物料仓储调度管理5．库存料账管理6．物料仓储管理的盘点管理 7．设计仓储系统和工作流程8．进料、退料和发料作业的流程9．不同生产形态库存控制点的设置 10．滞料与滞成品的处理★案例：JIT、VMI、JMI等技术的应用案例及模型分析；★案例：某著名制造企业仓储计划与调度体系介绍。第五部分：物料与仓储现场管理技巧 1．仓库空间规划技巧2．仓库内部区域划分与标识技巧 3．货位的合理规划及仓库的优化布置4．提高仓库空间利用率的方法 5．根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识 6．如何提高仓库储存能力 7．合理的存货周转率与仓库储存定额确定 8．正确进行物料堆放的技巧9．库区规划及通道设置技巧10．确保物料先进先出的方法11．物料ABC管理法12．仓位设置方法及颜色管理13．仓储的基本流程与使用单据14．如何做好仓库的安全与保卫工作★案例：物料与仓储管理双向交流与经典案例分析★案例：如何合作利用货架、条码等工具来提升物流水平？★案例：如何实现分区、分库、分位规划，提供物流效率？第六部分：物流计划与库存控制管理仓储计划管理如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？制定预测的原则与一般步骤仓储计划制定方法专家意见法（情景分析法、德尔菲法）市场测试法定量分析法基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…) ……库存计划制定方法一般计划方法物料需求计划（MRP）（E