财务管理卢启105080540027实训报告册及实训报告2.docVIP

经济与管理学院 实训报告册 课程名称 高级财务管理 实训性质 集中实训 学 期 2012-2013第一学期 学生姓名（学号）卢志啟（105080540027） 专业班级 财务管理（103512） 指导老师 高敏 实训项目：中粮集团案例分析 实训时间：2013年1月?6日（1,10）节 实训地点：9311 一、实训内容及目的 实训内容：通过讨论中粮集团案例，学生需要解决以下问题： 1.中粮集团为什么能取得如此成功，且居于世界《财富》500强，几乎垄断中国粮油行业 ？ 2中粮集团并购的成功与失败。 3中粮集团的组织结构的特点，分析其优劣。 4中粮集团的资金是如何管理的，从筹资、投资两个方面去分析。 实训目的：通过案例分析使学生能够熟练运用高级财务管理中有关企业集团的相关知识与理论，对企业集团的形成、企业集团的筹资、投资、分配、以及多元化经营等方面有一个熟练的掌握与运用，且该案例较为综合，涉及到高级财务管理的很多内容，诸如财务管理目标、业绩评价、企业并购等，学生通过该案例，能够对整个课程有一个深入的理解与掌握，能够理论联系实际，学以致用。 二、实训操作过程及实训结果（成果） 实训操作过程： 1、采用讨论的形式； 2、将班级成员分成两个大组，抽签决定出场顺序； 3、将以上两组分别分出四个小组； 4、选出组长，抽签决定各组所要论述的问题； 5、在辩论的过程中，其他各小组必须提问，每个组提问两个问题； 6、论述小组回答，做最终总结。 7.、由主持人掌控全局。 实验结果： 学生通过讨论得出相应结论，然后以书面形式上交。 三、总结体会 问题一：中粮集团为什么能取得如此成功，且居于世界《财富》500强，几乎垄断中国粮油行业？ 中粮集团有限公司粮油食品进出口公司中国最大的食用油生产商全国最大的面粉生产企业中国产销量最大的专业麦芽生产企业中国包装龙头企业集团有限相关多元化、业务单元专业化的发展战略在明确使命和愿景的基础上，中粮确立了集团有限相关多元化、业务单元专业化的发展战略。中粮从进出口贸易商转型进入实业化发展阶段以来，目前所从事的主要行业有：食品制造业、房地产业、酒店业、金融业、保险业、生物能源等，这些业务之间是一种协同关系，根据公司的战略定位及各业务之间的协同效应，对公司现有业务及集团相关业务进行评估和检讨，通过内部成长和外部扩张的方式获取长期成长动力，对公司内部进行资源整合，包括品牌、渠道、研发、生产、物流、采购以及组织架构等。在食用油方面，已形成市场的主导，从自主福临门到控股鲁花，到开发高端的滋采，形成了系列化品牌，有效形成了品牌区隔；重组中谷，加强了在农产品流通领域的优势；进军生物能源，既利用了自身的优势，又有国家对能源战略的支持，其发展空间巨大；利用资本进入保险和地产，通过强大的资本实力来整合产业，多元化投资，专业化经营，产生了较好的协调效应。在房产行业，中粮在收购深宝恒完成以后，把优质房地产开发业务注入深宝恒；并利用深宝恒现有土地资源，在宝安区以租赁厂房或其他合适形式，设立粮油食品、包装等产品的生产加工基地，把深宝恒发展成为集物流、仓储、贸易、采购、地产物业为一体的上市公司。500强，几乎垄断中国粮油行业。 问题二：中粮集团并购的成功与失败 许许多多你的例子和一看出，并购是企业做大做强的并经之路，中粮集团作为500强企业，其发展也是走并购扩张道路的。宁高宁自2004年空降到中粮集团以来，中粮集团的系列动作包括：重组新疆屯河，重组中谷，重组中土畜股丰原生化，招纳华润酒精，收购深宝恒，控股丰原生化，接盘五谷道场。在09 年，中粮又完成了对乳制品行业的收购，而它收购正是中国乳制品行业的一个巨头--蒙牛。现在中粮可称得上是食品产业的航母。中粮成功收购蒙牛后所面对的主要问题就是并购后是否能顺利 整合从而达到预期所料想的各种经济效应，如何使两个企业合并后 达到最大的效应也是宁高宁所面对的难题。中粮并购蒙牛后带来的优势 中粮是中国食品行业的龙头老大，多年来一直通过并购的方式 整合和打造中国食品行业完整的产业链。对于国外来说，可以增强中国企业的国际竞争力；对于国内来说，可以减少国内同行业内企业之间竞争，节约产业价值链各环节的交易成本，提高产业的各方面的效率。 中粮收购蒙牛，提高了蒙牛的竞争力，由于有中粮集团这样重要的产业链做后盾，使得蒙牛能够进入持续快速的发展道路上来。 另外，中粮进军乳品行业，对于当时信誉低迷的中国乳业来说， 疑是带来了一丝暖流中粮并购蒙牛后面临的困境 中粮集团入主蒙牛，这两