刍议如何成为一个合格的总监理工程师.docVIP

刍议如何成为一个合格的总监理工程师摘 要：作者在实际监理工作中通过观察、学习、思考，浅谈了成为一个合格总监理工程师的几点认识，希望能够为相关人员提供必要的参考。关键词：总监理工程师；作用；定位；基本素质；现场管理工程建设监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理单位在工程项目上的代表，是监理单位履行工程项目监理合同的总负责人，行使工程项目监理合同赋予监理单位的全部职责，全面负责受委托的项目监理工作，对内向公司负责，对外向项目业主负责，是建设监理制下项目管理的核心，其管理模式和工作水平直接关系到项目实施的效果，项目法人对监理单位的选择很大程度上是对总监理工程师的选择。如何做好总监理工程师工作？如何真正落实好总监理工程师的职责，充分发挥项目建设的核心和纽带作用，得到参建各方的信任和尊敬，为本单位赢得监理市场，取得良好的经济利益，扩大和巩固监理的地位和作用？作者对此提出了自己的观点。1 做好总监理工程师首先要明白自己在监理工作中的作用1.1 监理单位形象和利益的代表其行为和工作成效均代表监理单位，并受业主、施工单位、政府相关部门的监督和评价，因此，总监理工程师必须勤恳工作、清廉自守、严以律己、以身作则，维护好监理单位的形象、声誉。1.2 项目监理部的核心人物全面负责组织监理规划和专项实施细则的编制及落实，负责内部的分工与协作，指导和督促监理人员工作，及时协调内部矛盾，让内部团结一致、齐心协力，干好工作。1.3 联系参建各方的纽带项目监理部是建设各方之间联系的纽带，总监理工程师是项目监理部的核心人物，工程建设管理的重要文件都需总监签字，业主、施工单位等各种文件都通过项目监理部发出，工程项目建设中的进度、投资、质量、安全控制、合同、信息管理，都由总监理工程师全面负责组织、指导与协调。2 做好总监理工程师要明白自己在监理工作中的定位对业主要忠实履行监理合同中所承诺的义务和责任，始终站在业主的立场想问题，利用自己的工程管理经验、掌握的专业知识、熟悉的工程建设法律法规为业主服好务，当好顾问和参谋；对施工单位既要严格要求，又要维护其合法利益，还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题；对政府相关监督部门的监督管理积极配合，尊重、维护其在项目建设中执法的权威性。要做到既到位（现场管理）、不越位（为业主服务）；敢管（原则问题）、会管（工作方法），在工程建设中充分发挥自己特有的作用。3 做好总监理工程师需不断提高自己的基本素质3.1 具有责任心、良好的职业道德坚持“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，坚持独立自主地开展工作，忠诚履行监理合同中所承诺的义务、责任。无论项目大小、难易，无论业主单位的工作作风如何，施工单位的工作质量和业内声誉如何，总监理工程师都要以自己不懈的努力，以高度的责任心有效推进参建各方的工作，落实各方责任，使项目按预定的目标顺利发展。3.2 熟悉工程建设管理相关的法律、法规、规章如《合同法》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等，有较强的合同意识，以委托的监理合同为依据开展工作，熟悉项目建设相关的合同，把握参建各方的工作范围、相应的权利义务，利用自己掌握的法律知识、业务经验，帮助业主减少合同执行过程中的争执，防范于未然。3.3 学习掌握工程建设相关的专业知识，提高专业能力提高自己的专业技术应用能力，不断丰富自己的工程管理经验，做到一专多能。在监理工作中对重大技术方案和专项施工方案能做出正确的判断，能够发现问题、解决问题。3.4 提高自己的组织协调能力协调好监理与业主的关系、监理与施工单位的关系、监理与设计的关系、监理与质量监督部门的关系，同时还要协调好监理部内部之间的关系。4 做好总监理工程师必须抓好监理现场管理重点目前，工程监理主要是施工阶段监理，施工阶段监理的重点是质量、安全控制（及投资控制），施工阶段监理的质量事中控制和安全控制（及投资控制）是施工阶段的主体，因此监理现场管理重点是施工阶段的质量事中控制和安全控制（及投资控制）。如何抓好监理现场管理重点工作呢？（1）首先在全面开展监理工作之前，总监理工程师对监理项目要有清晰的管理思路，对所监理工程的特点、难点、关键控制点要有充分的认识和了解。根据项目的实际需要，知人善任，确立项目监理部的人员安排及分工，建立建全监理人员岗位责任制，明确责任，建立一个高效的监理机构。（2）熟悉工程相关的合同文件、设计图纸，找出质量控制的难点、旁站点、安全控制各阶段的重大危险源。组织监理工程师制定出有针对性并切实可行的质量、安全控制方面的监理规划、专项监理细则。建立完善项目的各项质量、安全管理制度，做好质量、安全管理的分工。跟踪检查项目质量监理工作的执行效果并采取相应的改进措施，根据工程实际进展情况动态调整质量管理的分工，重视对质量隐患的处理跟踪和报告。重视质量