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现场管理与现场成本控制 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年8月23-25日（25日参观海尔） 地点：青岛 费用：2600元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐、参观费等） 【课程背景】自从中国加入WTO?之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮助打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。?【课程大纲】? 第一部分、做好现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位◆?新时期下主管面临的挑战和机遇????◆?现场主管的地位和使命◆?现场主管在执行中的角色和作用????◆?现场主管执行能力的主要构成??◆?现场主管的权力和管理原则????????◆?现场干部应革除的缺点◆?角色认知—对自己和环境的分析????◆?如何对自己角色的权利和义务的准确把握◆?案例分析：为什么是态度决定一切第二部分、成本的定义与展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具◆?什么是成本及成本管理的主要内容??◆?成本观念的更新和现代成本控制◆?改进质量和改进生产力????????????◆?降低库存和缩短生产线?◆?减少机器停机时间和减少空间?◆?消除浪费和降低生产交期???◆?直接材料成本之降低◆?节省直接人工成本??◆?吸收销管费用及间接用人费用?????◆改善设备配置降低成本◆?工厂成本管理与控制的关键点???????????◆?新型生产运作方式中的成本控制原理及实践◆?为什么说现场改善是成本降低的基础?????◆?控制成本能够为企业生产经营带来什么?◆?案例分析：企业降低成本的六个重点◆?案例分析：降低成本目标表之编制◆?案例分析：中日企业成本管理的五大异同第三部分、现场管理与成本控制利器一：发现问题和解决问题的方法与流程◆?如何面对问题????????????◆?什么是问题，什么不是问题？◆?问题原因的冰山理论??????◆?头脑风暴法应用??◆?现场干部应有的问题意识◆?特性要因图的使用技巧????◆?解决问题的主要步骤◆?什么是?PDCA????????????◆??PDCA问题解决流程◆?什么是重点管理???????◆?什么是5WIH???????◆?什么是5Why?◆?简单问题的处理技巧???◆?解决问题的三个阶段?◆?异常问题与解决问题的思考点◆?挖掘问题的类型和问题的再认识???◆?问题的分析方法及解决问题方法◆?问题改善的思考步骤?????????????◆?问题解决的流程与发掘问题的手法?◆?案例：失踪的十块钱那去了？◆?案例分析：机器为什么停机？车间的地面为什么老有油渍？第四部分、现场管理与成本控制利器二：5S管理?◆?5S?定义、特色及实施原理??????????◆?整理、整顿的含义和推行步骤与技巧◆?清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧?◆?素养的含义和推行步骤与技巧◆?如何推行5S并将5S落到实处?????????◆?5S推行失败的原因分析????◆?5S实施的重点难点及解决之道???????◆?5S的核心精神与看板管理◆?案例：什么是标准？第五部分、现场管理与成本控制利器三：目视管理与浪费的发掘◆?目视管理的定义与要点???◆?浪费定义及类型???◆?如何发掘浪费所在◆?丰田式浪费发现法???????◆?工厂中常见的浪费??◆?目视管理在消除浪费中的作用◆?目视管理的方法和工具?????????◆?目视管理的物品、作业管理、安全管理??????◆?如何识别现场中的浪费?????????◆?怎样让问题看得出来—目视管理的执行◆?日产生产方式中对浪费的理解???◆?目视管理在设备、材料、方法管理中的应用◆?案例分析：现场可以改善的151种的浪费第六部分、如何通过消除浪费降低成本??（一）、如何消除时间上的浪费◆?时间管理对企业的价值??◆?时间管理对成本的影响???◆?时间管理不好的原因??◆?时间管理的核心???????◆?时间管理的原则??????????◆?有效时间管理的方法◆?如何处理高价值活动???◆?如何处理低价值的活动????◆?猴子管理法◆?降低成本为什么要先从有效的时间管理做起？◆?案例：