班组长如何进行y管理.docVIP

什么是班组长及班组长如何进行管理 第一部分：班组长的作用与角色　　1.企业需要什么样的班组长　　2.班组长对自己的角色应具有的基本认识;班组长的作用及职责　　3.领导和员工对班组长的期望　　4.新任班组长应注意的事项　　第二部分：班组现场管理　　1、现场管理的含义、对象和范围　　2、现场管理应该达到的标准和要求　　3、现场管理不良案例分析　　4、如何规划现场　　5、做好现场定置管理的要点与要求 　　6、现场定置管理的案例图片学习　　7、S的含义及作用S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。　　8、现场实施5S的要点及避免失败的注意事项　　第三部分：班组日常管理　　1.怎样开好班前会　　2.如何做好生产的准备工作　　3.什么是生产线平衡　　4.如何调节生产的平衡性　　5.如何进行生产进度的控制　　6.正确处理生产异常的思路和方法　　7.提高生产效率的方法总结　　8.如何进行交接班管理　　9.现场安全教育的重点第四部分：生产过程浪费（LOSS）的控制　　1.成本控制对企业生存的重要性　　.如何做好现场物料的管理　　.现场呆废料产生的原因分析　　.管理呆废料的注意事项　　.做好现场备品备件的管理，减少浪费　　.物耗产生的原因分析　　.做好物耗管理应注意的细节　　如何减少生产切换的时间，减少浪费?第五部分：生产过程质量的控制　　1.班组品质管理的要点　　2.QCC活动开展的步骤　　3.现场品质异常处理的正确思路　　4.现场不和格品的处理思路和方法　　5.脑力风暴法解决质量问题应注意的事项第六部分：班组设备管理　　1.什么是设备的一、二、三级保养　　2.设备点检的方法和步骤　　3.设备点检的注意事项　　4.如何做好设备的运行管理　　5.班组工具管理的方法 ?第七部分：车间人员的管理　　1.三个和尚为什么没水吃　　2.班组长应从哪些方面着手树立自己的威信　　3.如何解决“我过一会再去”　　4.优秀的一线干部应该达到的标准　　5.如何培养下属　　6.激励员工的基础知识和实用方法　　7.表扬的技巧和批评的注意事项　　8.案例讨论：如何处理技能突出但不服从管理的员工　　9.有效沟通的知识与技巧　　10.如何正确地引导不同类型的员工　　11.关爱部属的技巧　　12.如何关心部属 写好你要做的,做好你所写的,记好你所做的第部分：班组长的自我超越　　1.自我成长、不断进步2.树立服从意识、提高执行能力　　3.认真务实、不找借口　4.敢于承担责任，正确对待问题和不足　　5.不讲哥们义气，但求工作原则6.主动管理、对工作负责到底?　　7.顾全大局、相互理解　8.严格自律，以身作则　　9.公私分明、绝对忠诚 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条