远程川大《目管理1654》16秋在线作业2.docVIP

一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。） V 1. 下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（ ）型 . 直线 . 职能 . 直线参谋 . 矩阵 标准答案： 2. 建设工程项目工程款的支付担保是指（ ）提供的担保 . 发包人向承包人 . 承包人向发包人 . 发包人向建设行政主管部门 . 承包人向建设行政主管部门 标准答案： 3. 项目管理方法的核心是风险管理与（ ）相结合 . 目标管理 . 质量管理 . 投资管理 . 技术管理 标准答案： 4. 建筑安装工程费中的材料费不包括材料（ ） . 检验试验费 . 运输损耗费 . 采购保管费 . 二次搬运费 标准答案： 5. 以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍 （） . 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断 . 职责冲突 . 团队成员缺乏对工作的投入 . 分配给每位团队成员的办公空间 标准答案： 6. 下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（ ）型。 . 直线 . 职能 . 直线参谋 . 矩阵 标准答案： 7. 建设工程项目管理规划的编制应当由( )负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加 . 业主 . 总经理 . 项目经理 . 监理工程师 标准答案： 8. 在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（ ） . 排污费 . 定额测定费 . 保险费 . 安全施工费 标准答案： 9. 施工机械使用费属于( ) . 直接费用 . 间接费用 . 总部管理费用 . 利润 标准答案： 10. 在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ） . 工作分解结构 . 成果说明文件 . 工作逻辑关系 . 工作清单 标准答案： 11. 下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是（ ） . 范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处 . 项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更 . 当变更发生时需要对实际变更进行管理 . 变更令必须列出变更费用额 标准答案： 12. 属于进度控制的主要工作环节的是( ) . 评审设计方案 . 编制项目进度控制工作流程 . 采取纠偏措施 . 进度控制工作管理职能分工 标准答案： 13. 建设工程项目监理是指监理单位受( )的委托，按照有关规定对工程建设项目实施监督管理。 . 项目法人 . 施工方 . 设计方 . 项目总承包方 标准答案： 14. 下列哪项不是项目人力资源管理的主要任务（ ） . 团队建设 . 编制组织和人力资源规划 . 管理项目管理班子的成员 . 进行合理的经济分配 标准答案： 15. 恰当的项目范围（ ）是成功实施工程项目的关键 . 定义 . 变更 . 控制 . 确认 标准答案： 16. 工程监理单位与（ ）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务 . 施工承包 . 施工分包 . 设备供应 . 设计 标准答案： 17. 施工方案对工程进度有直接的影响，所以在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑( ) . 其风险性 . 其难易程度 . 其对进度的影响 . 其对质量的影响 标准答案： 18. 以下哪项是项目经理最重要的素质？（ ） . 监管经验 . 谈判技巧 . 技术教育背景 . 与人协作的能力 标准答案： 19. 属于项目式组织结构优点的是（ ） . 项目团队成员无后顾之忧 . 项目管理指令一致 . 避免了资源的囤积与浪费 . 有利于公司项目发展与管理的连续性 标准答案： 20. 监理单位和业主的关系是 . 甲方与乙方的关系 . 监理与被监理的关系 . 委托与被委托的合同关系 . 执行与被执行的关系 标准答案： 21. 在建设过程的实施过程中，如果提高工程质量标准，一般会（ ） . 投资增加、工期缩短 . 投资减少、工期延长 . 投资增加、工期延长 . 投资减少、工期缩短 标准答案： 22. 投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（ ）的组织形式 . 项目式 . 职能式 . 弱矩阵式 . 直线式 标准答案： 23. 工程项目的人力资源管理中，首先要进行（ ） . 组织关系图表编制 . 人员情况调查 . 工作分析 . 人员配备计划编制 标准答案： 24. 项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是（ ） . 建立信任 . 建立奖励和业绩认可制度 . 争取获得其它工作地点的职能经理的支持 . 项目经理运用权力控制项目的所有方面 标准答案： 25. 在下列那个项目生命