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生产现场管理工作流程图 生产部 流程名称 生产管理工作流程 部门 质量部 生产部 综合部 业务部 节点 B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 完成日期： 生产管理工作标准 编制 审核 批准 　 　 　 SC -02-2009-00 任务名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 收集生产信息 B2C2 D2E2 程序 市场需求、原材料供应、产能等方面的信息资料 生产部从不同的渠道收集生产方面的信息，并进行汇总 依情况而定 业务部提供客户定单等市场需求信息 随时 综合部与质量部积极配合生产部门的工作 随时 重点 生产信息的收集汇总 标准 信息收集全面、及时、准确 制定生产计划 C3C4A4 程序 1、企业产能信息 2、客户定单 3、企业经营计划 生产部对汇总的生产信息进行分析和研究 依情况而定 根据企业的生产能力、业务部客户定单和企业常规计划要求，生产部制定生产计划 5个工作日内 生产计划报制造总监审批 3个工作日内 重点 生产计划的编制 标准 计划全面、可行 组织生产 C5C6B6D6 程序 生产计划 生产部根据生产计划进行生产排程，安排各项任务的生产时间和交接时间 依情况而定 生产部组织生产，安排负责人员、场地、设备，分析技术难点，预防品质问题的出现等 随时 质量部为生产提供技术保障和技术支持 随时 综合部保证生产原料与所需物质的供应 随时 重点 生产的排程与组织 标准 按计划顺序、有条不紊地进行 生产控制 C7 C8 B8D8 程序 生产计划 生产进度报表 基层管理人员和生产人员情况汇报 生产管理人员负责对生产过程、生产进度、物资供应等情况进行监督、控制 随时 生产部负责生产过程中的协调工作，保证生产顺利进行 随时 质量部积极配合生产部的工作，及时解决生产过程中出现的技术问题 随时 综合部按生产部的要求准确、及时提供生产所需物资 随时 重点 生产过程的监督、控制与协调 标准 按计划有序进行 生产总结汇报 C9 C10 程序 生产计划完成情况 生产进度报表 生产工作按计划完成后，生产部应对整个阶段的生产过程进行全面的总结与评估，并向相关领导汇报 即时 对生产过程中的相关资料进行整理、存档 即时 重点 生产过程情况及问题的总结 标准 生产总结客观、及时、全面 完成日期： 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎