生产车间m薪酬管理制度.docVIP

车间薪酬管理制度 目的： 建立一种以岗位为基础，根据不同职位，不同工作职责，采用具有激励性和成本效益的薪酬制度，把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。 二、薪资的构成： 车间生产人员薪资采用以岗定薪，月薪资包括固定工资及岗位工资，其中固定工资包括福利津帖、工龄工资，岗位工资包括岗位标准工资、绩效工资。 三、岗位划分： A 车间主任 B 班组长 C技术工人 D 学徒工 E 实习工 四、岗位说明： 车间主任 工作内容 ： 参与车间生产计划的制定，参与车间各项规章制度的实施及具体落实； 负责车间生产成本控制的具体实施； 负责车间生产任务的落实及现场管理； 负责车间安全生产管理及质量控制管理。 车间主任享有整个车间人员分配权、人事管理权，同时也必须承担相应的工期要求、效率要求、质量要求、人员培养要求、队伍建设要求等责任。 班组长 工作内容： 负责本班组的工作任务的落实、现场管理及成本控制； 配合车间主任完成车间的生产任务； 能够有效地监督和指导下属员工的工作，定期开展班组质量分析活动，提高班组人员业务水平，降低返工事件。 班组长享有对本班组人员分配权、人事管理权，同时也必须承担产品工艺质量要求、工作效率要求等责任。 班组长实行年薪制度，当月发放基本工资，根据年收益发放年终奖。 技术工人 工作内容：① 服从班组长做好本车间的各项工作，能够保质保量完成班组长分配任务。 ② 在完成分内工作的同时，能够有效地监督和指导新员工的工作。 学徒工 工作内容：① 对工作积极主动，了解本车间生产工艺流程，服从车间的统一调配、管理，遵守公司各项规章制度。 ② 服从管理，能够认真、按时完成班组长安排的任务。 5、 实习期员工： 工作内容：① 从事车间统一安排的其他工作。 ② 做满一个星期后，根据学习能力综合考核，决定该员工去留方向。 五、定薪/福利补贴 新进员工实习期为1个月以内，实习期工资执行公司统一标准； 试用期学徒工在试用期工作表现优秀可提前转岗，但试用期 不得少于3个月，对于较优秀及特别稀缺的人才，可根据市场价格给予破格定级，但须总经理批准； 技术工人定岗、定薪，根据员工个人表现及工作技能，及车间主任/行政部门的综合考评，按照薪酬体系等级确定薪资等级。 对认真培训新员工的老技工根据班组长和行政部月末考核结果，给予发放50-100元/人/月不等补贴。 公司提供统一食堂，拟定每人每顿按10元标准准备工作餐，员工只需每顿出资5元/人费用方能就餐，剩余费用由公司补贴。 六、薪资的调整： 每月底对车间员工进行一次考评，作为下月定岗、定薪的依据。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之