生产车间设备管理员工一作说明书.docVIP

生产车间设备管理员工作说明书 基本信息 岗位名称 设备管理员 岗位编号 HT-G-7008 所属部门 生产车间 岗位定员 1 直接上级 车间主任 岗位等级 直接下级 无 岗位分析日期 工作概述 负责设备维护工作，协助修理工作，测定备品备件消耗，固定资产台帐管理 岗位职责 职 责 一 职责表述：制定维护管理计划 工作标准及要求 负责程度 工 作 任 务 1.制定车间生产性设备的使用和维护保养制度 制度合理可操作性强 全责 2.编制设备保养手册和设备操作说明书 说明书科学合理 全责 3.制定设备维护计划，并与生产计划紧密结合 计划合理，保障生产 全责 考核 重点 维护管理计划科学合理 职 责 二 职责表述：管理设备 工作标准及要求 负责程度 工 作 任 务 1.督查生产设备的日常维护，及时登记设备使用情况 准确如实记录设备使用情况 全责 2.对设备维护保养和修理记录进行统计分析，向部长提出改进建议 为设备充分使用提出合理建议 全责 3. 及时处理设备故障，参与设备事故调查，作出相关问题分析，上交部长分析报告 及时处理事故，分析报告准确 主责 4.调配设备的使用，做好记录 有效支配设备，提高利用率 全责 考核 重点 设备的运转、维护情况 职 责 三 职责表述：资产台帐管理 工作标准及要求 负责程度 工 作 任 务 1.每天测定设备消耗定额，在台账上登记，记录设备使用情况 及时记录消耗定额，数字准确率100% 全责 2.月末计算、汇总相关数据制成报表并提出改进建议，上交部长 及时上交，计算准确率100% 全责 3.相关统计资料、报表、台账的整理和归档工作 确保资料安全，分类清晰 全责 考核 重点 台账记录的准确率 职 责 四 职责表述：协助编制备品采购计划 工作标准及要求 负责程度 工作 任务 1.搜集供应产品相关行业技术信息、设备创新发展趋势，为采购决策提供建议和信息支持 有效提出采购建议 半责 2.协助设备及备品备件采购计划的编制 采购计划符合生产的需要 半责 3.设备、备品备件的质量验收和性能测试工作 保证购买设备性能完好 半责 考核 重点 采购计划符合车间生产的需要 职 责 五 职责表述：完成领导临时交办的其他任务 工作标准及要求 负责程度 工作 任务 完成领导临时交办的其他任务 及时、准确 全责 考核 重点 领导的满意度 工作权力与权限 名 称 内 容 监督权 对设备维护保养工作的监督权 建议权 对工作安排、调整和设备操作的建议权 调配权 对设备使用的调配权 制定权、解释权 对设备维护保养制度和操作规程有制定权和解释权 参与权 对设备事故调查有参与权 有密切联系的岗位和部门 内 部 资产管理部、后勤保障部 外 部 物资供应商 任职资格 教育背景 本科及以上学历，机械等相关专业 专业素养 通晓生产机械等设备的使用与维护 培训经历 公司生产流程的培训，管理课程培训，设备管理、维修培训 工作经验 1年 技能技巧 熟练电脑操作，熟悉各种办公软件，准确判断设备故障，精通机械原理与材料性质，有较强的语言表达能力，协调能力 工作态度 良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实、稳重；强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；善于与各类性格的人交往，待人公平；良好的职业道德，遵守公司的各种规章制度 工作条件 工作场所 车间 资源配置 电脑、办公电话、计算器 环境状况 基本舒适 工作时间 周一至周五 8:30-17:00 所需记 录文档 通知、简报、公司文件 危险性 车间产品挥发的有毒性气体 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳